Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет

описание семинара

Система скидок на открытые тренинги при ранней регистрации: 30 % скидка при регистрации за 5 и более недель до начала обучения 20 % скидка при регистрации за 2-5 недель до начала обучения.

содержание семинара

Целевая аудитория  Руководители компаний и подразделений  Администраторы, специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT), не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки. Цели тренинга  Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью  Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений  Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании  Дать практические навыки по разработке бюджета компании. Методология преподавания  Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий.  Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке. Программа тренинга 1-ый день Часть 1. Учет и отчетность  Основные системы учета:  Финансовый, налоговый и управленческий учет  Общепринятые бухгалтерские принципы (МСФО/ГААП США)  Состав годовой финансовой отчетности  Отчет о финансовом положении (Баланс) – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:  Балансовое равенство  Основные разделы баланса  Анализ баланса  Структура Баланса на примерах известных компаний разных отраслей Практическое задание (сквозной Case Study): отразить операции компании с помощью «метода двойной записи», составить и проанализировать Баланс компании  Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:  Проблема признания доходов и расходов  Форматы отчета  Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли  Анализ Отчета о прибылях и убытках  Структура и динамика показателей на примерах известных компаний разных отраслей Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о прибылях и убытках 2-ой день  Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:  Структура Отчета о движении денежных средств  Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы  Анализ ОДДС  Структура и динамика показателей ОДДС на примерах известных компаний разных отраслей Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): составить и проанализировать Отчет о движении денежных средств компании Часть 2. Анализ финансовой отчетности  Финансовые коэффициенты:  Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли  Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями  Рентабельность активов (ROA)  Финансовая устойчивость и ликвидность  Рентабельность собственного капитала (ROE)  Факторный анализ на примере финансовых показателей известных компаний разных отраслей 3-ий день Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): анализ результатов деятельности компании с использованием отчетности, составленной во время первого дня тренинга Часть 3. Разработка бюджета компании  Система финансового планирования и бюджетирования:  Цикл работы с информацией в процессе управления  Постановка целей и задач на бюджетный период  Порядок расчета бюджета (последовательность действий)  Анализ бюджета Практическое задание (продолжение сквозного Case Study): разработка бюджета компании на основании анализа результатов ее деятельности (с использованием расчетов, включенных в первый и второй дни тренинга)  Анализ Бюджета. Разработка мер, направленных на достижение поставленных целей. Выводы и рекомендации  Подведение итогов тренинга. Вопросы и ответы. Обратная связь. Сертификаты Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг». Место и время проведения В открытом формате обучение проводится в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30 до 16:30. Корпоративное обучение  Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач  Адаптация тренинга под отраслевую специфику  Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов  Отчет о результатах обучения по запросу клиента. Рекомендуемая схема обучения  Финансы для нефинансовых менеджеров I  Финансы для нефинансовых менеджеров II  Финансы для нефинансовых менеджеров III  Управленческие решения: затраты, прибыль, цены  Управление эффективностью деятельности  Планирование и бюджетирование I-II