Управление запасами: когда и сколько закупать, чтобы избежать дефицита и перезаклада

17 500  
цена РУБ
дата проведения
09 июля 2012 - 10 июля 2012

место проведения
Бизнес центр "Виктория-плаза"
ОРГАНИЗАТОР: ООО УМЦ "ФинКонт"



описание семинара


Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

  • Сколько товара должно храниться на складе?
  • Сколько и когда закупать?
  • Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
  • Как спрогнозировать продажи?
  • Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
  • Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
  • Все ли товары равноценны?

содержание семинара


 

Семинар предназначен для: коммерческих директоров, начальников отделов снабжения и логистики, руководителей компаний.

В ходе семинара участники смогут разобраться с типичными проблемами и получат ответы на актуальные вопросы:

  • Сколько товара должно храниться на складе?
  • Сколько и когда закупать?
  • Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
  • Как спрогнозировать продажи?
  • Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
  • Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
  • Все ли товары равноценны?

 

В программе:

Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного управления запасами.

Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:

  • корректировка нетипичных продаж;
  • корректировка дефицита;
  • корректировка места отгрузки;
  • корректировка времени отгрузки;
  • корректировка отгруженного товара;
  • корректировка внутренних перемещений.


Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.

  • экспертные;
  • экстраполяционные;
  • регрессионные.

 

Достоинства и недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.

Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:

  • с фиксированным сроком заказа;
  • с фиксированным объемом заказа.


Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

  • модель «максимум-минимум»;
  • модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».


Алгоритм оптимизации складского запаса:

  • Определение исходных условий.
  • Анализ этапов доставки.
  • Определение среднего запаса.
  • Расчет оптимального заказа:
    - в стандартных условиях;
    - в условиях длительного изготовления заказа;
    - в случае предложения «фиксированного» дисконта при закупках;
    - в случае предложения «плавающего» дисконта при закупках;
    - в условиях длительной транспортировки заказа;
    - в случае транзитной грузовой нормы;
    - в условиях высокой инфляции;
  • Определение страхового запаса.
  • Расчет момента заказа.


Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и снабжения: что делать?

  • Определение типа распределения спроса и предложения.
  • Определение степени удовлетворения спроса.
  • Расчет математического ожидания.
  • Расчет среднего квадратического отклонения.
  • Расчет страхового запаса.
  • Определение размера заказа.

 

Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.

Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

 

В стоимость занятий входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей.
По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами