Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров.

описание семинара

Основные стратегические цели, задачи  коммерческого предприятия всегда финансовые- рост оборота и рентабельности, увеличение стоимости фирмы,   открытие  реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов. В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения прибыльности, поддержания финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Необходимо удержаться в зоне прибыли и расширить ее. Понимание финансовой стороны бизнеса, умение понимать и разговаривать на языке финансов, анализировать и оптимизировать активы, затраты, прибыль, бюджеты по  продуктам, проектам, подразделениям  необходимо всем топ- менеджерам предприятия, директорам  бизнес- единиц для  достижения стратегических целей и задач предприятия, мотивации сотрудников.

Цель семинара:
Вооружить руководителей, менеджеров знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта).

Задачи семинара
Рассмотреть:

1. Модель финансового оборота на предприятии;
2. Содержание и возможности использования финансовой отчетности;
3. Задачи и Техники применения  финансового анализа для руководителя;
4. Финансовое планирование и моделирование  вариантов  финансового плана;
5. Задачи и техники системы  бюджетирования, варианты финансовой структуры предприятия.

Получить навыки:

1. Базовые навыки чтения и анализа финансовой отчетности предприятия;
2. Факторного анализа и оптимизации основных показателей рентабельности инвестированного капитала, анализа рентабельности ассортимента продукции;
3. Построения стратегической карты целей компании, максимизирующей рыночную стоимость компании, разработки стратегии удержания и расширения зоны прибыли;
4. Построения укрупненного бюджета, упрощенного финансового плана предприятия;
5. Расчета и анализа основных финансовых показателей инвестиционного проекта;
6. Учета, анализа и распределения затрат; Экономического анализа.

Целевая аудитория: Генеральные директора, заместители генерального директора, руководители функциональных служб, департаментов и отделов предприятий, руководители региональных отделений, менеджеры проектов.

содержание семинара

Программа семинара:

Часть 1.

1. Модель финансового оборота на предприятии.
2. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
3. Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты. Основные задачи анализа -  достижение рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности в кризисный период.
4. Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа.  Анализ и оптимизация финансового цикла, построение и анализ «деревьев рентабельности».
5. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Анализ и управление рисками.
6. Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании.  Практикум.
7. Практические задания и упражнения.

Часть 2.

1. Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды  затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
2. Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического  анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности.
3. Методы распределения затрат
4. Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки. Анализ альтернативных издержек.
5. Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
6. Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. 
7. Практические задания и упражнения.

Часть 3.

1. Финансовое планирование и моделирование антикризисного финансового плана при ограниченности  кредитования. Управление рисками через финансовое планирование. Практикум.
2. Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
3. Сводный бюджет компании, Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
4. Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета.
5. Анализ инвестиций. Дисконтирование, финансовые показатели инвестиционных проектов. Редакция анализа инвестиций в условиях кризиса.
6. Дайте денег на развитие! Бизнес- план, задачи и техники бизнес- планирования.
7. Задачи и упражнения.