Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом

22 600  
цена РУБ
дата проведения
08 декабря 2011 - 09 декабря 2011

место проведения
Бизнес-центр Новодмитровский
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Семинар познакомит с со всеми основными вопросами, которые приходится решать генеральному директору компании: стратегическое управление и формирование структуры компании, управление финансами и контроль рисков, управленческий учет и оценка стоимости компании.


содержание семинара


1 день

 

Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
  • Управленческий учет и его структура
  • Организационная структура компании
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
  • Структура управленческого учета в бизнесе
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
  • Тест. Определение типа личности руководителя

Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
  • Типовые стратегии. Просто о сложном
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль
  • Стратегический анализ
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
  • Стратегии организации
  • Разработка и выбор стратегии
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
  • Домашнее задание: оценка стратегии

2 день

 

Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • Признаки эффективного управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

Бюджетирование, контроль и управление рисками

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
  • Внутренний и финансовый контроль в компании
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)

 

Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Серов Михаил Алексеевич
Серов
Михаил Алексеевич
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент»
 
РЕКЛАМА:
Star wars lego конструктор купить конструктор lego star wars.
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами