Профессиональное управление проектами. Основы

22 600  
цена РУБ
дата проведения
21 сентября 2011 - 22 сентября 2011

место проведения
Бизнес-центр Новодмитровский
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг

даты проведения семинара: 21 сентября 2011 - 22 сентября 2011, 23 ноября 2011 - 24 ноября 2011


описание семинара


Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.


содержание семинара


Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущее, ищет и реализует новые возможности? Да?!

Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!

Цель семинара:

  • Что в результате получит слушатель:
    Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
  • Что в результате получит компания:
    Зрелый подход сотрудников и их понимание всех составных частей-кирпичиков позволяют сложить крепкий организационный фундамент проектной деятельности компании, даже если она стоит лишь в начале этого пути. Тем более этот курс будет полезен компаниям уже «вставшим» на проектные «рельсы» и набирающим маршевую скорость «проектного локомотива».


Программа семинара:

 

  1. Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
    • Введение в проектное управление
    • Знакомство со стандартами управления проектами
    • Что такое проект и портфель проектов
  2. Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
    • Организация и управление проектами
    • Проектные роли и их цели
    • Организационная структура компании
    • Проектный офис и проектный комитет
    • Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
    • Три «кита» проектного управления
  3. Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
    • Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
    • Стратегическое планирование
    • Основы системы сбалансированных показателей
    • «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
    • Схема управления портфелями
  4. Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
    • Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
    • «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
    • Жизненный цикл проекта и продукта
    • Подготовка и открытие проекта
    • Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
    • Исполнение проекта
    • Мониторинг проекта. Управление изменениями
    • Завершение проекта
  5. Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
    • Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
    • Финансы проекта
    • Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот
  6. Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)

 

Форма проведения семинара:
Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами - 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов - 25%.

Материалы:
Распечатанные материалы курса и бизнес-кейсы, шаблоны проектных документов.

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Ежов Дмитрий Александрович
Ежов
Дмитрий Александрович
Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву. Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®. Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления». Управляющий партнер консультационной группы PMBoss. Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП).
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами