ДИРЕКТОР КАДРОВОГО АГЕНТСТВА

55 500  
цена РУБ
дата проведения
30 марта 2015 - 04 апреля 2015

место проведения
Русская Школа Управления, Москва

даты проведения семинара: 30 марта 2015 - 04 апреля 2015, 18 мая 2015 - 23 мая 2015, 06 июля 2015 - 11 июля 2015, 21 сентября 2015 - 26 сентября 2015, 19 октября 2015 - 24 октября 2015, 23 ноября 2015 - 28 ноября 2015, 07 декабря 2015 - 12 декабря 2015


описание семинара


Курс повышения квалификации руководителя кадрового агентства.


содержание семинара


 

КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО КАК ВИД БИЗНЕСА

  • Управление кадровым агентством как система. Рекрутинг в России: история развития, направления деятельности. Структура и штатное расписание кадрового агентства. Основные документы. Типовой договор с клиентами. Цели, задачи  и компетенции Директора кадрового агентства. Должностная инструкция, права и обязанности. Управленческие, профессиональные компетенции Директора кадрового агентства. Компетенции личной эффективности. Базовое и дополнительное образование. Портрет эффективного Директора кадрового агентства  (опыт российского бизнеса)
  • Разработка бизнес-модели кадрового агентства. Как открыть кадровое агентство? Анализ основных рисков в работе кадрового агентства. Поиск «точек роста» в развитии кадрового агентства. Оценка эффективности агентства, как бизнеса
  • Разработка маркетинговой политики. Анализ рынка и динамики отрасли. Специализация и позиционирование кадрового агентства на рынке. Конкурентный анализ на рынке услуг HR. Формирование ассортимента услуг. Выбор методологии ценообразования
  • Построение клиентской политики. Определение профиля «идеального» клиента. Разработка программ по привлечению клиентов. Методы сопровождения и удержания постоянных клиентов. Формирование клиентской базы. Разработка стандартов в области клиентского сервиса. Деловые взаимодействия с корпоративными клиентами. Установление контактов с новыми клиентами. Поддержание отношений с долгосрочными клиентами
  • Программа продвижения. Постановка целей и задач по продвижению услуг кадрового агентства. Формирование профессионального имиджа. Участие в профессиональных и отраслевых выставках. Проведение семинаров и конференций. Взаимодействия с Интернет-порталами, размещение вакансий. Продвижение сайта, организация рекламных PR-акций

КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ НАВЫКИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ КАДРОВОГО АГЕНТСТВА

  • Развитие финансового мышления. Финансовый треугольник: операционная прибыль, денежные средства и активы компании
  • Учет затрат, расчет финансовых результатов и оценка активов. Проблемы расчета затрат: по видам, по местам возникновения, по продуктам, по процессам
  • Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости
  • Финансовая отчетность компании в менеджерском формате «20/80»: Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств
  • Управленческая отчетность в формате бюджетов: Бюджетный баланс. Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств
  • Основные методы анализа: интерпретационный(безкоэффициентный) и  коэффициентный; горизонтальный и вертикальный
  • Многоликая прибыль: анализ  доходов  и расходов компании. Маржинальный анализ продуктового портфеля компании. Финансовые показатели оценки личной эффективности
  • Технологии обработки информации в условиях неопределенности и риска:  моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

  • Нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения. Порядок оформления и изменения трудовых отношений
  • Гарантии и компенсации, установленные Трудовым кодексом 
  • Особенности регулирования трудовых отношений с отдельными категориями сотрудников: руководитель, главный бухгалтер, а также лица с семейными обязанностями. Особенности прекращения трудовых отношений с отдельными категориями сотрудников 
  • Прекращение трудовых отношений. Классификация основания прекращения трудовых отношений и их краткий обзор. Порядок прекращения трудовых отношений в связи с сокращением численности и штата. Дисциплина труда и прекращение трудовых отношений по другим основаниям, в том числе в связи с грубым нарушением трудовых обязанностей работником; обзор судебной практики

СИСТЕМНАЯ РАБОТА ДИРЕКТОРА КАДРОВОГО АГЕНТСТВА. Улучшение качества менеджмента

  • Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
  • Системный взгляд на организацию кадрового агентства: задачи,  формы управления,  организационная структура 
  • Построение предприятия: люди, функции,  процессы 
  • Роль  директора кадрового агентства в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений 
  • Технологии управления будущего: модель ресурсных потоков 
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

УПРАВЛЕНИЕ ВАКАНСИЯМИ. Инструменты оценки кандидата

  • Требования компании и интересы кандидата:  кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора. Как совместить несовместимое: о проблемах психологической совместимости
  • На чем стоит бизнес? Кандидаты с желанием самореализоваться – это интересно бизнесу? Кто такой – самослужащий? Как относиться к кандидату, строящему себя как персональный бренд? Требовательный кандидат – это хорошо или плохо?
  • Документальное обеспечение: составление заявки
  • Модель компетенций к сотруднику кадрового агентства 
  • Зачем нужна экспертная оценка кандидата?
  • Assessment Center: опыт российских компаний. Принципы и валидность Assessment Center. Структура и организация Assessment Center. Разработка сценариев игр и упражнений для Assessment Center . Анализ результатов Assessment Center

 

 
РЕКЛАМА:
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами