Технология управления изменениями в организации

27 700  
цена РУБ
дата проведения
16 ноября 2017 - 17 ноября 2017

место проведения
Тренинговый центр на Тульской
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Участники тренинга познакомятся с технологией внедрения стратегии направленных изменений в компании, узнают, как преодолеть психологические барьеры и сопротивление сотрудников и как вовлечь в практику изменений весь коллектив.


содержание семинара


Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.

Цели тренинга:

  • Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений,
  • Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.

 

Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.

Результаты тренинга:

  • Анализ современного положения дел в компании;
  • Передача технологий внедрения изменений;
  • Разработка алгоритма внедрения изменений;
  • Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
  • Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.

 

Программа семинара:

 

  1. Задачи, решаемые в рамках программы изменений
    • Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня
    • VISION / Видение
    • Стратегия изменений в компании
    • Цели, задачи и результаты изменений
    • Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
  2. Внедрение изменений
    • Основные этапы внедрения изменений
    • Диагностика существующего этапа
  3. Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
    • Команда изменений
    • Мотивация к изменениям
    • Отношения внутри команды
    • Способы поощрений
  4. Анализ и оценка проведенных изменений
    • Критерии эффективности внедряемых изменений
    • Ключевые показатели успешности
    • Промежуточный анализ изменений
  5. Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
    • Формирование эффективной обратной связи
    • Развитие навыка обратной связи
    • Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
    • Продвижение и поддержка изменений в коллективе
  6. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы

Особенности методики проведения семинара:

  • Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
  • Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
  • В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
  • По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
  • Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.
Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Шухат Виктория Вадимовна
Шухат
Виктория Вадимовна
Профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, организационный консультант.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами