Управление проектами развития и совершенствования деятельности организации

25 700  
цена РУБ
дата проведения
11 июля 2018 - 12 июля 2018

место проведения
Тренинговый центр на Тульской
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления. Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.


содержание семинара


В настоящее время невозможно построить постоянно действующую организационно-функциональную структуру компании, которая сможет реализовать все ее стратегические цели и которая сможет оперативно подстраиваться под изменения внешней среды. Для этого необходимы особые механизмы, которые в настоящее время применяются успешными компаниями – система и технологии управления проектами.

Семинар-практикум раскрывает содержание современных системных методов управления проектами. Рассматриваются подходы к построению системы управления проектами в компании и ее интеграции с системой стратегического управления.

Основное внимание уделяется проектам совершенствования и развития деятельности организации, а также практическим технологиям построения эффективной проектной команды и управления изменениями при внедрении результатов проекта.

На семинаре проводятся практические занятия по планированию и организации проекта.

Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.

 

Программа семинара:

 

  1. Реализация стратегии через управление проектами
    • Интеграция систем стратегического управления и управления проектами
    • Какие стратегические задачи реализуются только в рамках системы управления проектами
    • Как провести границу между текущей и проектной деятельностью
  2. Системный подход к управлению проектами
    • Критические факторы успеха реализации проекта
    • Понятие проекта и его отличие от текущей деятельности
    • Классификация проектов
    • Подходы и методы системного управления проектами
    • Жизненный цикл и фазы проекта
    • Основные процессы, процедуры и функции управления проектами
    • Основные проблемы управления проектами в российских компаниях
  3. Инициирование и планирование проекта
    • Процессы инициирования проектов
    • Инициирование сверху и снизу
    • Как замотивировать сотрудников на подготовку инициатив
    • Целеполагание и планирование проекта
    • Разработка иерархической структуры работ
    • Построение сетевых моделей и календарного плана проекта
    • Планирование ресурсов и разработка финансового плана проекта
  4. Реализация, контроль и завершение проекта
    • Процессы реализация, контроля и завершения проекта
    • Уровни контроля реализации проекта
    • Открытые и закрытые проекты, различия в технологиях управления
    • Управление многоуровневой структурой проектной группы
  5. Управление командой проекта
    • Типовые роли и функции участников проекта, распределение ответственности, организация взаимодействия
    • Функциональные, матричные, проектные и смешанные типы организационных структур проекта, их преимущества, недостатки и области применения
    • Формирование команды проекта
    • Система мотивации участников проекта
  6. Создание системы управления проектами в компании
    • Функции, процессы и организационная структура системы управления проектами
    • Документооборот и формы документов, используемые при реализации и управлении проектом
    • Связь и взаимодействие с системой стратегического управления
    • Планирование, оценка и ранжирование проектов
    • Учет и распределение проектных ресурсов
    • Обзор и классификация программных средств управления проектами
    • Служба управления проектами
    • Совет по управлению проектами
    • Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом
  7. Разработка документации, регламентирующей систему управления проектами
    • Структурные и процессные регламенты
    • Положение о системе управления проектами
    • Положение об организации проекта
    • Положение о мотивации проектных групп
    • Положение о Совете по управлению проектами
    • Положение о проектной группе
    • Положение о менеджере проекта
  8. Управление изменениями при внедрении результатов проекта
    • Идентификация сил сопротивления изменениям и разработка плана мероприятий по управлению изменениями
    • Идентификация потребителей результатов проекта и организация взаимодействия с ними
    • Организация эффективных коммуникаций
Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Ковалев Сергей Михайлович
Ковалев
Сергей Михайлович
Бизнес-тренер и консультант по стратегическому управлению, построению бизнес-процессов и организационных структур, внедрению систем сбалансированных ключевых показателей BSC/KPI.
 
РЕКЛАМА:
Скачать музыку и треки бесплатно zaycevfm.net.
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами