Финансовый анализ деятельности организации

19 850  
цена РУБ
дата проведения
18 августа 2011 - 19 августа 2011

место проведения
Бизнес-центр Новодмитровский
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг

даты проведения семинара: 18 августа 2011 - 19 августа 2011, 02 декабря 2011 - 03 декабря 2011


описание семинара


Семинар обеспечит слушателей инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании. Предлагаемые к изучению методика и инструменты анализа помогут добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности организации.


содержание семинара


Профессиональное управление финансами современной компании невозможно без анализа ее финансового состояния. Основная задача финансового анализа – помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.

Методика и инструменты финансового анализа, предлагаемые к изучению в рамках данного семинара, помогут слушателям добиться управляемости и контроля по основным финансовым аспектам деятельности компании.

Цель семинара:
обеспечить слушателей методикой и инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании.

Для кого предназначен семинар:

  • владельцы и совладельцы бизнеса любого размера и профиля деятельности
  • генеральные, исполнительные и финансовые директора
  • директора по развитию и управляющие проектами
  • директора регионально-распределенных компаний
  • руководители финансовых служб, подразделений стратегического планирования и анализа

Преимущества данного семинара:

  • исключительно практическая направленность
  • соответствие лучшей международной практике в области финансового анализа и аудита
  • тренинг во время семинара на реальных данных реальных российских компаний
  • выработка навыков быстрого (интуитивного) финансового анализа
  • семинар ведут профессиональные бизнес-консультанты, имеющие большой опыт реального управления и оптимизации различными видами бизнеса
  • весь предлагаемый на семинаре материал многократно применялся в управлении реальным бизнесом

 

Программа семинара:


  1. Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты
    • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
    • Доходность и риски для владельцев компании
    • Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании
    • Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе
    • Структура управленческого учета в бизнесе
    • Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов
    • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
    • Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании
    • Организационная структура финансовой службы компании
    • Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников
    • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
    • Квалификационный профиль финансового директора
    • Виды финансового анализа: стратегический и тактический
    • Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения
    • Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений
  2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
    • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита
    • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний
    • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
    • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
    • 5 видов финансового анализа в мировой практике
    • 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом
    • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес
    • Особо важные функции финансовой службы
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
    • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
    • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
    • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
    • 8 признаков эффективного управленческого учета
    • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    • 9 уровней развития управленческого учета
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
    • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
    • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
    • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
    • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
    • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
    • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
    • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
    • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
    • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
    • Анализ эффективности управления товарными запасами
    • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
    • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
    • Анализ эффективности управления заемным капиталом
    • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
    • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
    • Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
    • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов
    • Анализ и расчет стоимости бизнеса
    • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса
    • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
  4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
    • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
    • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
    • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
    • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
    • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
    • Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании
    • Анализ качества системы контроллинга в компании
    • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
    • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
    • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры)
    • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
    • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации

Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  • Кейс. Анализ управленческого баланса компании
  • Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Серов Михаил Алексеевич
Серов
Михаил Алексеевич
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент»
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами