описание семинара

 

Эффективная мотивация персонала

 Сегодня вопросам мотивации персонала уделяется много внимания. И оно заслужено, если вы хотите управлять компанией в целом, вы понимаете, что для этого нужно управлять каждым сотрудником в отдельности, а это во многом зависит от эффективности системы мотивации персонала. 

 Программа этого семинара целиком посвящена практическим вопросам мотивации персонала применительно к российским условиям опираясь на последние научные разработки и большой практический опыт десятков российских компаний из разных отраслей экономики.

 При разработке программы семинара были использованы результаты исследования, проведенного нашей компанией. В процессе исследования было опрошено более 400 компаний с численностью от 50 до 800 человек.

 Участники семинара в качестве бонуса получат полный отчет по результатам этого исследования.

 

Аудитория: Генеральные, коммерческие и финансовые директора, HR - директора, начальники отделов продаж.

 

Формат проведения: открытый г. Москва.

 

Цели семинара:

Передать методики оптимизации расходов на Фон Заработной платы в своей компании.

Построить эффективную гармоничную систему оплаты труда персонала в своей компании.

Повысить мотивацию сотрудников на результат, увеличить отдачу от них.

Увеличить производительность труда персонала.

Повысить квалификацию участников семинара.

 

Программа:

 

1.     Система мотивации в общей системе управления компанией.

2.    Традиционный и современный подход к мотивации персонала.

3.    Компоненты системы мотивации.

4.    Анализ самых распространенных систем мотивации.

5.    Материальное стимулирование.

6.    Системы оплаты труда для сотрудников разных должностей.

7.     Материальное стимулирование как система контроля.

 

8.    Нематериальное стимулирование.

9.    Подбор сотрудников в отдел продаж и другие подразделения.

10.    Управление талантливыми и «сложными» сотрудниками.

11.  Взаимосвязь системы мотивации разных подразделений. 

содержание семинара

1.     Система мотивации в общей системе управления компанией.

·         Система мотивации и цели компании.

·         Роль и действие системы мотивации в структуре управления компанией

·         Зависимость мотивации от жизненного цикла компании.

 

2.    Традиционный и современный подход к мотивации персонала.

·         Законы и принципы построения эффективной системы мотивации.

·         Теории мотиваций Герчикова, Херцберга, Мак-Клеланда, Маслоу.

·         Определение и использование мотивационных типов сотрудников.

 

3.    Компоненты системы мотивации.

·         Поддерживающие факторы. Построение стабильной структуры.

·         Стимулирующие факторы, элементы и факторы, стимулирующие сотрудников на усиление деятельности.

·         Мотивирующие факторы: побуждение сотрудников к повышению эффективности работы.

·         Материальные и нематериальные компоненты мотивации.

 

4.    Анализ самых распространенных систем мотивации.

·         Причины и последствия типичных ошибок при разработке мотивации.

·         Анализ реальных систем мотивации из различных компаний.

·         Разбор ситуаций предложенных участниками. 

 

5.    Материальное стимулирование.

·         Правила и принципы формирования фонда заработной платы.

·         Расчет минимума и потолка заработной платы для сотрудника, с учетом ситуации на рынке труда.

·         Определение критериев оценки. Методы расчета нормативов.

·         KPI и SMART в системе мотивации.

 

6.    Системы оплаты труда для сотрудников разных должностей.

·         Оплата труда на основе комиссионных выплат.

·         Процентные системы.

·         Бонусные системы оплаты.

·         Проектные системы.

·         Другие виды оплат.

·         Наиболее подходящие схемы для разных отделов продаж.

·         Внедрение изменений в системе мотивации.

 

7.     Материальное стимулирование как система контроля.

·         Связывание круга компетенций сотрудника с системой оплаты.

·         Контроль и элементы мотивации.

·         Аттестация персонала и система мотивации.

 

8.    Нематериальное стимулирование.

·         Виды и роль нематериальных факторов.

·         Применение нематериальной мотивации в зависимости от мотивационных типов сотрудников.

·         Правила построения системы нематериальной мотивации сотрудников.

·         Внедолжностная карьера, инструменты развития сотрудников.

 

9.    Подбор сотрудников в отдел продаж и другие подразделения.

·         Определение желаемого мотивационного типа сотрудника для компании.

·         Определение мотивационных типов соискателя при собеседовании.

·         Создание условий для «селекции» сотрудников желаемого типа.

 

 10.    Управление талантливыми и «сложными» сотрудниками.

·         Управление персоналом, система противовесов и дополнений.

·         Мотивация «звезд» и отстающих, инструменты и принципы.

 

11.  Взаимосвязь системы мотивации разных подразделений.

·         Методы связи мотиваций разных отделов.

·         Определение критериев для взаимозависимости.

·         Механизм взаимной оценки и мотивирующая оценка.

 

Дата: 3  марта  2010 г. начало в 10:00  - 18:00

Стоимость:  7 200 руб.  

При оплате до 15 февраля - 6 800 руб.;  скидка 5% при участии 2 и более человек от компании.