Правила управления проектами. Стандарт PMBOK Guide - Fourth Edition

описание семинара

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена компаний и предприятий любой сферы деятельности,  менеджеров проектов, для всех, кто стремится совершенствовать свои знания и делать карьеру.

С чего начинается проект и как он завершается? Как планировать проект и обеспечить его исполнение? Роль мониторинга и контроля в достижении целей проекта. Как определить цели и сроки выполнения, рассчитать бюджет, подобрать исполнителей, подготовить и заключить контракты, запланировать и учесть риски, распределить роли и ответственности в проекте? Ответы  уже есть – международный стандарт по управлению проектом! Работа в командах, тестирование, выполнение практических работ…и проектное управление станет неотъемлемой частью вашего бизнеса!

содержание семинара

1.            Что такое проект и управление проектом?

2.            Стандарты и сертификация по управлению проектами.

3.            Структура управления проектом.

4.            Инициация проекта:

• Устав - первый официальный документ проекта.
• Определение заинтересованных сторон.

5.            Планирование проекта

• План управления проектом.
• Планируем: содержание, сроки, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски и закупки проекта.

6.            Исполнение проекта

• Выполняем план управления проектом:
• Обеспечиваем: качество, информацию, закупки проекта.
• Создаем и развиваем команду.

7.            Мониторинг и управление

• Собираем, распространяем, измеряем и оцениваем, а значит, влияем, управляем и КОНТРОЛИРУЕМ!

8.            Завершение проекта

• Закрываем контракты и проект.

9.            Деловая игра: "Матрица  управления проектом".