Современные персонал технологии

содержание семинара

Ведущая семинара:

Таран Ирина - консультант по организационному развитию и управлению персоналом, тренер с правом ведения психологических тренингов, коуч. Издано ряд статей в Справочнике по управлению персоналом, газете "Элитный персонал", газете "Бизнес". Сделаны доклады на HR конференциях.

Восьмилетний опыт работы в должности менеджера  по  персоналу,  руководителя  HR  службы  на предприятиях с филиальной сетью с численностью 4500 чел, в оптово - розничных компаниях с численностью свыше 500 человек.

Создание службы персонала с "0", внедрение персонал - технологий, разработка регламентирующей документации, Бюджетирование, реорганизация оргструктуры.

Руководитель направления кадрового консалтинга

Снятие запроса клиента, подготовка коммерческих предложений, разработка архитектуры проекта, работа на проекте в качестве менеджера проекта, консультанта, разработка рекомендаций, подготовка отчета; проведение открытых и корпоративных тренингов, процессное консультирование руководителей высшего звена и владельцев предприятий, проведение консультаций и коучинга топ - менеджеров.

Аудитория:

специалисты по управлению персоналом, руководители отделов продаж и отделов сбыта. Цель:

познакомить слушателей с передовыми технологиями построения эффективной стратегии управления персоналом. Рассмотреть методологию разработки и внедрения основных процессов - найма и адаптации, обучения и развития, управления результатами, подготовки кадрового резерва, формирования мотивационных приоритетов сотрудников компании. Сформировать у слушателей практические навыки, необходимые для построения стратегии управления персоналом в конкретных условиях своих компаний.

Программа:

1.    Система Управления человеческими ресурсами компании

• Современные требования к системе управления человеческими ресурсами
• Аудит существующей службы персонала компании. Технологии и методы диагностики
• Превращение стратегии в план действий
• Место в иерархии компании и функции директора по персоналу
• Где провести границу своих полномочий и ответственности и как разделить власть и ответственность с другими руководителями
• Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития и перераспределение акцентов в работе с персоналом
• Практика: разработка организационной структуры службы управления персоналом

2.    Система оценки, развития и обучения персонала

• Система оценки персонала. Задачи и виды оценки
• Система оценки при поиске и подборе персонала на вакантную должность с использованием оценочных технологий (оценка по компетенциям, ключевые вопросы, кейсы, метапрограммы, психологическое и профессиональное тестирование)
• Практика: подготовка и проведение интервью с использованием технологий оценки на примере подбора руководителей высшего звена, топ-менеджеров.
• Адаптация и введение в должность
• Цели и задачи развития и обучения персонала. Компоненты системы обучения и развития
• Оценка потребности в обучении. Разработка и обоснование бюджета на обучение
• Оценка эффективности обучения. Типичные ошибки при обучении персонала: как их избежать
• Работа с кадровым резервом, группами развития, talant management
• Практика: разработка оценочных тестов

3.    Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Системы оплаты труда

• Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Совершенствование системы постоянной части заработной платы. Составляющие компенсационной системы. Система "грейдов"
• Управление по целям MBO-основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам (разработки и управления переменной частью зарплаты)
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
• Зависимость премирования от выполнения целей
• Связь КPI с вознаграждением
• Примеры систем премирования на российских предприятиях

4.    Кейс "Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на предприятии"