Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

22 600  
цена РУБ
дата проведения
10 августа 2011 - 11 августа 2011

место проведения
Бизнес-центр Новодмитровский
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг

даты проведения семинара: 10 августа 2011 - 11 августа 2011, 31 октября 2011 - 01 ноября 2011


описание семинара


Семинар даст полное понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ), знание методологии и технологии разработки бюджетов, знание технологии организации бюджетного процесса, навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках, умение принимать управленческие решения в условиях неопределенности рынка.


содержание семинара


Семинар предназначен для руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления, специалистов, занимающихся разработкой системы.

Участники семинара приобретут:

  • понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ)
  • понимание содержания и функций СБУ
  • знание методологии и технологии разработки бюджетов
  • навыки составления бюджетов
  • знание технологии организации бюджетного процесса
  • знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней
  • навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
  • умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка
  • умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам
  • умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса
  • умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение


Программа семинара:

 

  1. Основы корпоративных финансов
    • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
    • Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения
    • Цели и задачи управления финансами компании
    • Концепция управление бизнесом через стоимость компании
    • Основные стратегические позиции на конкурентном рынке
    • Жизненный цикл компании и продукта
    • Основные отчеты современного управленческого финансового учета
    • Формирование стратегии бизнеса
    • Алгоритмы принятия управленческих решений
    • Полная структура управленческого учета
    • Идеология финансовых потоков в бизнесе
    • Управление доходностью компании
    • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
    • Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом
    • Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов
    • Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании
  2. Управленческий учет в компании на основании международных стандартов
    • Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом
    • Финансовая модель деятельности компании
    • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе
    • Признаки эффективного управленческого учета
    • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
    • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
    • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
    • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
    • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
    • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
    • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития
    • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
    • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании
    • Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета
    • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
  3. Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты
    • Классификация, управление и учет затратам в компании
    • Основные базы распределения косвенных затрат
    • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
    • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
    • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
    • Построение и анализ управленческого баланса
    • Управленческий баланс и управление стоимостью компании
    • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
    • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
    • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса
    • Управленческий учет и управление стоимостью компании
    • Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании
    • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
    • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса
    • Кейс. Анализ ликвидности компании "С"
    • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С"
    • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
    • Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей"
    • Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID"
  4. Бюджетирование и управленческий учет
    • Классификация и типология бюджетов
    • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
    • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
    • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
    • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
    • Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества
    • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет"
    • Этапы и участники процесса бюджетирования
    • Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании
    • Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
    • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
    • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля
    • Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании"
    • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
  5. Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация
    • Эффективная организационная структура управления финансами в компании
    • Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом
    • Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы
    • Автоматизация управленческого финансового учета
    • Правильная модель структуры финансовых данных
    • Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты
    • Типичные ошибки при автоматизации
    • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
    • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации
    • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
    • Комплексный подход к автоматизации бизнеса
    • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета
    • Кейс. Анализ функций финансового директора
    • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
    • Анализ качества системы управления финансами компании
Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Серов Михаил Алексеевич
Серов
Михаил Алексеевич
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент»
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами