Основы эффективного управления проектами

22 600  
цена РУБ
дата проведения
30 июля 2011 - 31 июля 2011

место проведения
Бизнес-центр Новодмитровский
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Семинар научит слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе Microsoft Project, познакомит с международным опытом и стандартами.


содержание семинара


Практика показывает, что последовательное применение современных технологий проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Эта экономия хороша во времена стабильного развития бизнеса, а в условиях кризиса просто необходима!

Цель семинара:
Упорядочить имеющиеся знания по управлению проектами - с учетом международного опыта и международных стандартов, научить слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе применение Microsoft Project.

Целевая аудитория:
Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов, желающие повысить свою квалификацию и освоить современные методы управления проектами. Программа семинара также будет полезна и начинающим специалистам, в чьи функциональные обязанности входит сопровождение каких-либо проектов.

На данном семинаре Вы не только узнаете о международных стандартах управления проектами, но и научитесь на основе этих стандартов управлять проектами в России. А также:

  • Программа семинара полностью соответствует стандартам PMI (Project Management Institute) и адаптирована к новым изменившимся экономическим условиям!
  • Международные стандарты управления проектами предполагают использование специальных продуктов, например, таких как Microsoft Project. Использование этого программного приложения существенно облегчает управление проектом на всех этапах – от планирования до оценки результатов
  • Каждый слушатель, прошедший семинар, получит 35 PDU, которых будет достаточно для прохождения сертификации по управлению проектами по стандартам PMI.


Программа семинара:

 

  1. Введение
    • Международные стандарты по управлению проектами
  2. Управление проектами
    • Проект, характеристики проектов. Программы, портфели проектов
    • Проектно-ориентированные организации
    • Причины успеха и провала проектов
    • Жизненный цикл проекта
  3. Организационная структура управления проектами
    • Участники проекта. Конфликт интересов участников проекта
    • Менеджер проекта и квалификационные навыки
    • Организационная структура управления проектами
    • Преимущества и недостатки различных организационных структур для управления проектами (функциональной, проектной и матричной)
    • Основные трудности при формировании организационной структуры проекта
  4. Функциональные области знаний управления проектом
    • Управление содержанием проекта
    • Управление сроками проекта
    • Управление стоимостью проекта
    • Управление человеческими ресурсами проекта
    • Управление рисками проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление коммуникациями проекта
    • Управление поставками проекта
  5. Процессы управления проектом
    • 5 групп процессов управления проектом
    • Настройка взаимодействия процессов управления проектами в организации
    • Классификация проектов
  6. Группа процессов инициации
    • Формирование портфеля проектов компании
    • Обоснование инициации проекта, Бизнес-план проекта
    • Определение эффективности инвестиционных проектов
    • Система приоритетов проектов компании Матрица весовых коэффициентов
    • Разработка Устава проекта, формулирование цели проекта
  7. Группа процессов планирования
    • Описание содержания проекта
    • Разработка Плана управления проектом и составляющих его элементов
    • WBS-структура проекта – метод структурной декомпозиции работ
    • Матрица ответственности
    • Сетевая модель проекта, критический путь проекта
    • Диаграмма Ишикавы, диаграмма Парето
    • Проектный треугольник
    • Оптимизация и согласование Плана проекта
  8. Группа процессов исполнения
    • Действия команды проекта в ходе исполнения проекта
    • Стадии развития команды проекта
  9. Группа процессов мониторинга и управления
    • Отчетность по исполнению проекта
    • Принципы контроля исполнения проекта, анализ хода проекта
    • Система управления изменениями проекта
  10. Группа завершающих процессов
    • Закрытие контрактов и административное закрытие проекта
    • Итоговый отчёт по проекту
  11. Заключение
    • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
    • Цели внедрения проектного управления в компании

 

Форма проведения семинара:
Программа семинара носит исключительно практический характер. Формула эффективности курса заключается в оптимальном соотношении предлагаемого материала: 20-30% времени – теория, 70% - практический блок (!). После каждого теоретического блока слушатели вместе с автором выполняют и обсуждают кейсы и задания, т.е. шаг за шагом разбирают все этапы реализации проекта.

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Стутко Наталья
Стутко
Наталья
Ведущий бизнес-тренер. IPMA. СРМА. Сертифицированный специалист по Управлению проектами по стандартам Международной Ассоциации Управления Проектами (International Project Management Association (IPMA)).
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами