Финансы для топ-менеджеров

22 600  
цена РУБ
дата проведения
20 октября 2011 - 21 октября 2011

место проведения
Бизнес-центр Новодмитровский
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Участники семинара систематизируют свои знания в области финансового менеджмента, смогут принимать взвешенные решения о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.


содержание семинара


Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.

Семинар поможет Вам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменении системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Авторы семинара в доступной форме ответят на ключевые вопросы управления финансами, раскроют суть основных методов анализа финансовых результатов, методов оценки стоимости и доходности бизнеса.
В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете следующие навыки:

  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии
  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках
  • управление движением денежных средств
  • планирование и анализ финансовых результатов
  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка
  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам
  • анализ эффективности любых видов инвестиций
  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения


Программа семинара:

 

  1. Генеральная и финансовая стратегия бизнеса - взаимосвязь и различия
    • Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
    • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
    • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
    • Как правильно организовать управление корпоративными финансами
    • Организационная структура финансово-экономической службы
    • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
    • Структура управленческого учета в компании
    • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
    • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
    • Как правильно распределять чистую прибыль компании
    • Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
    • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании
    • Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
    • Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
    • Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
    • Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
  2. Управление финансами компании и управленческий учет
    • Основные элементы финансового менеджмента
    • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
    • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
    • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
    • «Жизненная сила» компании - ликвидность, рентабельность, платежеспособность
    • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
    • Управленческий учет - «информация для правильных решений»
    • 8 признаков эффективного управленческого учета
    • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
    • Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
    • 9 уровней развития управленческого учета
    • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
    • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
    • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
    • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
    • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
    • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
    • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
    • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
    • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
    • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
    • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
    • Управленческий баланс - главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
    • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
    • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
    • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
    • Правильное управление капиталом компании
    • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
    • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
    • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
    • Анализ и расчет стоимости бизнеса
    • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
    • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  4. Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
    • Смысл и назначение бюджетирования - проложить для бизнеса маршрут
    • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
    • Типология и классификация моделей бюджетирования
    • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
    • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
    • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
    • Сложности при внедрении системы бюджетного управления
    • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
  5. Контроль бизнеса и управление рисками
    • Объекты Финансового Управления и Контроля
    • Основы управленческого контроля и аудита в компании
    • Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
    • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
    • Философия и методология современного риск-менеджмента
    • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход - что эффективнее?
    • Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
    • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
    • Классификация рисков в бизнесе
    • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
    • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
    • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
    • Мониторинг и контроль рисков
    • Практические советы консультантов по управлению рисками
    • Создание эффективной команды по управлению рисками
    • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  6. Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
    • Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
    • Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
    • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
    • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
    • Анализ опыта создания великих компаний
    • Концепция «маховика успеха»

 

Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя

 

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Серов Михаил Алексеевич
Серов
Михаил Алексеевич
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту). Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент"). Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент»
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами