Складская логистика

25 700  
цена РУБ
дата проведения
11 сентября 2017 - 12 сентября 2017

место проведения
Тренинговый центр на Тульской
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.


содержание семинара


Кризис - это череда событий, вследствие которых компания оказывается в неустойчивом опасном положении. Кризис любой компании завершается либо ее фундаментальными изменениями либо распадом. Для преодоления кризиса с наименьшими потерями и ущербом надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих преодолеть финансовый кризис и изменить складскую деятельность в нужную сторону.

В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.

 

Программа семинара:

 

  1. Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент
    • Прогнозы и рекомендации
    • Потенциал логистики
    • Критерии оптимальности логистических решений
    • Инструменты получения оптимальных решений
  2. Разработка и реализация антикризисной складской стратегии
    • Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
    • Разработка маркетинговой стратегии склада
    • Разработка логистической стратегии склада
    • Разработка стратегий складских подсистем
  3. Типовые антикризисные складские стратегии
    • Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
    • Улучшение «качества выполнения поставки»
    • Улучшение «быстродействия цепи поставок»
    • Оптимизация логистических затрат
    • Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
    • Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
  4. Рекомендации по организации складирования в современных кризисных условиях
    • Интенсификация складского процесса
    • Снижение складских затрат
    • Определение рационального числа складских бригад
    • Расчет складских площадей
    • Обоснование величины грузовой единицы
    • Организация учета и хранения распакованного товара
    • Примеры принятия рациональных управленческих решений
      • По организации работы склада
      • По графику занятости персонала
      • По замене оборудования
      • По аутсорсингу
      • По выбору подрядчиков для реконструкции склада
      • По оценке целесообразности денежных вложений
      • По учету неопределенности внешних условий
      • По покупке или аренде складского оборудования
      • По определению величины арендной платы

 

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Кузьмин Игорь Валентинович
Кузьмин
Игорь Валентинович
Кандидат технических наук. Профессор Московской Международной Высшей Школы Бизнеса «МИРБИС». Преподаватель MBA по направлению «Логистика». Научно-педагогический стаж – более 20 лет с 1989 года. Автор более 70 научных работ и журнальных публикаций. Опыт проведения тренингов и семинаров – более 8 лет с 2002 года. Опыт работы в консалтинге – более 7 лет с 2003 года.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами