Складская логистика

описание семинара

В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.

содержание семинара

Кризис - это череда событий, вследствие которых компания оказывается в неустойчивом опасном положении. Кризис любой компании завершается либо ее фундаментальными изменениями либо распадом. Для преодоления кризиса с наименьшими потерями и ущербом надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих преодолеть финансовый кризис и изменить складскую деятельность в нужную сторону.

В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.

Программа семинара:

1. Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент
   • Прогнозы и рекомендации
   • Потенциал логистики
   • Критерии оптимальности логистических решений
   • Инструменты получения оптимальных решений
2. Разработка и реализация антикризисной складской стратегии
   • Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
   • Разработка маркетинговой стратегии склада
   • Разработка логистической стратегии склада
   • Разработка стратегий складских подсистем
3. Типовые антикризисные складские стратегии
   • Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
   • Улучшение «качества выполнения поставки»
   • Улучшение «быстродействия цепи поставок»
   • Оптимизация логистических затрат
   • Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
   • Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
4. Рекомендации по организации складирования в современных кризисных условиях
   • Интенсификация складского процесса
   • Снижение складских затрат
   • Определение рационального числа складских бригад
   • Расчет складских площадей
   • Обоснование величины грузовой единицы
   • Организация учета и хранения распакованного товара
   • Примеры принятия рациональных управленческих решений
     • По организации работы склада
     • По графику занятости персонала
     • По замене оборудования
     • По аутсорсингу
     • По выбору подрядчиков для реконструкции склада
     • По оценке целесообразности денежных вложений
     • По учету неопределенности внешних условий
     • По покупке или аренде складского оборудования
     • По определению величины арендной платы