Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

25 700  
цена РУБ
дата проведения
13 декабря 2017 - 14 декабря 2017

место проведения
Тренинговый центр на Тульской
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг

даты проведения семинара: 13 декабря 2017 - 14 декабря 2017, 26 июня 2018 - 27 июня 2018


описание семинара


Какую систему вознаграждения можно считать эффективной? В чем трудности построения эффективной системы оплаты труда и что необходимо учитывать при ее разработке? Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.? ответы на эти и многие другие вопросы - на данном семинаре, который познакомит с такими системами оптимизации оплаты труда как грейды ии KPI.


содержание семинара


Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.



Участники программы получат ответы на ключевые вопросы материального стимулирования в компании:

  • Какую систему вознаграждения можно считать эффективной?
  • В чем трудности построения эффективной системы? Что необходимо учитывать при разработке?
  • Эффективный инструмент оптимизации постоянной части оплаты труда - построение системы грейдов.
  • Эффективный инструмент оптимизации переменной части оплаты труда - системы оплаты по KPI
  • Как стимулировать персонал разных категорий
  • Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.?

 

Конкурентные преимущества программы
Отличие семинара-практикума от самостоятельного изучения данных вопросов:

  • В отличие от информационных источников семинар дает возможность обмена опытом как с автором, так и с другими участниками, проверку корректности своих знаний и умений в групповом обсуждении, при решении конкретных ситуаций, что позволяет не только узнать о методиках, но и получить конкретные примеры их практической реализации и перечень деталей, на которые нужно обращать внимание при разработке и внедрении.

 

Отличие от других подобных семинаров
У программы есть ряд особенностей, которые можно обозначить как преимущества, а именно:

  • Системный подход автора к вопросам построения системы материального стимулирования;
  • Построение программы на основе практического опыта разработки и внедрения системы стимулирования в различных компаниях. Автор на протяжении 5 лет проводил проекты по разработке системы материального стимулирования внутри компаний;
  • Форма ведения семинара, позволяющая участникам обмениваться опытом и отрабатывать полученные знания в практических упражнениях;
  • Большой объем раздаточных материалов, включающий и теорию и примеры.

 

Программа семинара:

 

Часть 1.

 

  1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации
    • Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда
    • Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO
  2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности
    • Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности
    • Из каких компонентов складывается «цена» сотрудника в эффективной системе материального стимулирования
    • Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования
    • Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов)
  3. Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала

 

Часть 2.

Инструменты для оптимизации постоянной части системы оплаты труда – ГРЕЙДИРОВАНИЕ

  1. Перечень подходов к оптимизации постоянной части: их возможности и ограничения
  2. Понятия: "грейд", "грейдирование", "профильные таблицы" и т.п.
  3. Преимущества использования инструмента грейдирования
  4. Пошаговый алгоритм выстраивания системы грейдирования
  5. Примеры профильных таблиц для грейдирования
  6. Варианты выхода после грейдирования на "реальные зарплаты"
  7. Расширенная система грейдов - выстраивание внутри грейдов "вилок" окладов
  8. "Подводные камни" системы грейдирования - что необходимо учитывать, чтобы данная система была действительно работающая и способствовала эффективности

    Практикум

 

Часть 3.

Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения - система оплаты по KPI

  1. Классическое определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI), как показателей для "оцифровки" целей
  2. Практическое (более расширенное) представление о KPI, как показателей для "оцифровки" целей, задач, стандартов
    (Данный подход важен для формирования переменной части денежного вознаграждения сотрудников обеспечивающих подразделений)
  3. О выборе и описании KPI:
    • Источники информации о KPI:
    • Ведущая роль руководителей по направлениям в разработке KPI
    • Выбор KPI для разных категорий персонала- для руководителей; для сотрудников зарабатывающих подразделений; для сотрудников обеспечивающих подразделений; для творческих сотрудников и т.п.
  4. "Матрица результативности" сотрудника - сводная таблица KPI
    • Формат таблицы
    • На какой период составляется матрица
    • Как определить приоритетные KPI и расставить "веса"
    • В чем особенность заполнения графы "План"
    • Как и кто должен фиксировать KPI в процессе работы
    • Заполнение граф "Факт", "Результативность", "Взвешенная результативность"
  5. Разработка матрицы премирования (различные варианты): как "привязать" полученный коэффициент результативности к реальной оплате

    Практикум

 

Дополнительные вопросы, обзор которых может быть включен в программу:

  1. Система дополнительных выплат
    • Надбавки: что мотивируют, кому и когда давать и т.п.
    • Социальный пакет: нужны ли социальные выплаты; виды социальных выплат; условия предоставления и т.п.
  2. Регламентация системы материального стимулирования
    • Перечень регламентов
    • Структура « Положения о системе оплаты труда»
    • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда
  3. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения
    • Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы
    • Факторы влияющие на открытость/закрытость системы
    • Методы информирования персонала

 

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Снежкова Марина Леонидовна
Снежкова
Марина Леонидовна
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами