Как руководителю выбрать правильный стиль управления и повысить свою «силу» влияния на подчиненных. Власть и мотивация

23 900  
цена РУБ
Открытая дата
место проведения
Центр развития бизнеса
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.


содержание семинара


Многие руководители в своей работе сталкиваются с тем, что не могут на практике использовать те мотивирующие инструменты, которые предлагаются в книгах и на семинарах, потому что они не могут влиять на материальную составляющую и бюджета на какие-то нематериальные стимулы у них тоже нет.

Что же может сделать руководитель, чтобы побудить (мотивировать) своих подчиненных работать дольше (снизить текучесть) и лучше (повысить результативность)? 
Ответ на этот вопрос есть - он сам может: (1) грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания, (2) развивать свой авторитет и харизму, (3) создавать мотивирующую среду. О том, какие именно инструменты может использовать руководитель и что такое «мотивирующая среда», участники узнают, посетив данный тренинг.

Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней – руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, желающих управлять подчиненными более эффективно.

! Вниманию Директоров по персоналу, менеджеров по мотивации и т.п.
Данный семинар рассчитан именно на руководителей и в нем не будет рассматриваться технология построения системы мотивации на уровне всей компании. Тренинг будет для Вас полезен, если Вы являетесь руководителем (возможно, у Вас и нет непосредственных подчиненных, но Вы периодически руководите проектами) или Вы хотите понять, что необходимо знать и уметь руководителям Вашей компании для того, чтобы мотивировать своих подчиненных, и после посещения тренинга выстраивать работу/обучение самих руководителей более эффективно.

Ожидаемый результат обучения:
Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:

  • Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;
  • Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);
  • Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"
  • Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;
  • Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.

Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.

 

Программа семинара:

 

  1. Психология управления
    • Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?
    • Можно ли влиять на поведение?
    • Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?
  2. Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления
    • Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты

      Практикум
    • Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним

      Практикум
    • Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность

      Практикум
    • Стоит ли исследовать удовлетворенность трудом, какие методики исследования есть, когда их проводить и как использовать результаты

      Практикум
  3. Как выбрать стиль руководства
    • Классификация стилей руководства
    • Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения
    • Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один

      Практикум 
  4. О методе "кнута и пряника": нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом
    • "Власть" как инструмент управления
    • Инструменты "кнута" (наказания): разновидности, возможности, ограничения и т.п.
    • Инструменты "пряника" (поощрения); кому, за что, как правильно спланировать

      Практикум
  5. Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных
    • Что такое «авторитет». Разновидности авторитета
    • Псевдоавторитет - стоит ли им пользоваться?
    • Что такое «харизма» и можно ли ее тренировать. Основные компетенции руководителя – лидера
    • Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных

      Практикум 
  6. Что такое «мотивирующая организация труда»
    • Критерии мотивирующей организации труда
    • Диагностика - является ли Ваша организация труда подчиненных мотивирующей

      Практикум
    • По результатам диагностики составление плана корректировки организации труда - увеличение степени ее мотивированности
Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Снежкова Марина Леонидовна
Снежкова
Марина Леонидовна
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
 

Регистрация на семинар

* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами