Современные подходы к мотивации персонала в компании

описание семинара

Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя?

содержание семинара

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? И т.д.

Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность - за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.

Цель семинара:
Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

Программа семинара

1. Алгоритм построения системы мотивации в организации
   
   
   1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
      • что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники
      • признаки неэффективности действующей системы мотивации
      • причины неэффективности действующих систем мотивации
      • принципы построения оптимальной системы мотивации
      • современные теории мотивации, классификация стимулов
   2. Исследования системы мотивации
      • аудит существующей системы мотивации
      • методы исследования мотивационного профиля сотрудников
   3. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением
2. Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
   
   
   1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды - первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
   2. Корпоративная культура компании - фундамент мотивации
      • Почему так важна корпоративная культура
      • Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний
      • Разработка положения о корпоративной культуре
   3. Стиль менеджмента в компании - основа корпоративной культуры
      • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
      • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
      • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
   4. Индивидуальный подход к мотивации
      • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника группы сотрудников
3. Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования
   
   
   1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
      • Принципы формирования компенсационного пакета
      • Основные компоненты компенсационного пакета
   2. Подходы к формированию основной заработной платы
      • Традиционные подходы
      • Современный подход - разработка и внедрение системы грейдов
   3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
      • Традиционный подход
      • Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO
   4. Дополнительные вознаграждения
      • Система надбавок и доплат
      • Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)
   5. Регламентация системы оплаты труда