Практический курс по подбору персонала: как выявить успешного кандидата

33 600  
цена РУБ
Открытая дата
место проведения
Центр развития бизнеса
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Участники курса познакомятся с четко выстроенной системой подбора персонала, основанной на разработанной системе требований к кандидатам и включающей различные процедуры: анализ резюме, анкетирование, проведение интервью, психологическое, профессиональное и ситуативно-поведенческое тестирование, решение кейсов, проведение ассесмент-ценра.


содержание семинара


То, какие люди будут работать под Вашим руководством, в итоге повлияет на Ваш успех, как руководителя, и на успех компании.

Возможно, Вам кажется, что у вас нет времени на тщательный подбор сотрудников. С помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.

Курс состоит из двух модулей:

  • Модуль 1. «Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала»
  • Модуль 2. «Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки»

На какие вопросы Вы получите ответ, посетив данный курс?

Модуль 1

  • Какие факторы (внешние и внутренние) способствуют найму эффективных сотрудников?
  • Алгоритм всей системы подбора
  • Алгоритм разработки требований к кандидатам
  • Какие методы отбора сотрудников существуют? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора (отбор разных категорий персонала)?
  • Как правильно спроектировать и провести оценочные мероприятия?
  • Как проанализировать резюме кандидата – какую информацию можно получить?
  • Как составить, преподнести и проанализировать анкету на входе?
  • Какие типы интервью существуют? Какую информацию можно получить? Как провести биографическое, ситуативное, проективное, стресс интервью?
  • Как снять с кандидата маску «социальной желательности» и определить его истинную сущность?
  • Как проанализировать полученные результаты и выбрать необходимую кандидатуру?
  • Как сделать предложение подходящему кандидату? Как отказать неподходящему кандидату?

Модуль 2

  • Возможно ли «прочитать кандидата как книгу» - существуют ли методы более углубленного изучения профессионально-личностных качеств?
  • Что такое углубленное интервью? Какие качества нужны интервьюеру для проведения такого рода интервью?
  • Как проверить знания – моделирование профессиональных тестов
  • Как исследовать интеллектуальные способности – методы кейс-стади
  • Как исследовать коммуникативные способности – методы ситуативно-поведенческого тестирования
  • Как исследовать способности к работе в команде, управленческие навыки – метод ассесмент ценра: сущность, алгоритмы, необходимые условия для проведения


Программа курса:

 

Модуль 1. Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

 

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника
    • Представление о компетенциях
    • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии
    • Способ определения необходимых и достаточных компетенций
    • Примеры профиля компетенций разных специалистов

      Практикум
  3. Классификация методов отбора
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
    • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки
    • Последовательность использования методов на разных этапах отбора
  4. Как сэкономить время при отборе
    • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
    • Составление и анализ анкеты кандидата
    • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
    • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

      Практикум
  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
    • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
    • Образцы испытательных вопросов
    • Фиксирование информации в ходе интервью
  6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации
    • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
    • Как определить врет ли кандидат или говорит правду

      Практикум
  7. Технология проведения разного типа интервью
    • Технология проведения биографического интервью
    • Технология проведения интервью по компетенциям
    • Технология проведения стресс интервью
    • Технология проведения ситуативного интервью

      Практикум по каждому виду интервью
  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
    • Как сделать предложение о работе
    • Как отказать не подходящему кандидату

 

Модуль 2. Как увеличить вероятность прогноза успешности кандидата: технологии углубленной оценки

 

  1. Использование интервью для выявления личностных особенностей
    • О технологиях углубленного интервью
    • Метапрограммное интервью

      Практикум
  2. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
    • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках: шкалы для наблюдения; подготовка плана наблюдения; обучение экспертов; проведение наблюдения; анализ и фиксирование результатов
    • Деловые, ролевые и организационные игры в оценке кандидата

      Практикум
  3. Он говорит о том, что знает или действительно знает: методы профессионального тестирования
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
    • Формы организации и проведения тестирования
    • Анализ и обработка полученных результатов

      Практикум
  4. Методы оценки интеллектуальных кандидата. Метод кейс-стади
    • Проектирование кейсов
    • Организация работы по решению конкретной ситуации
    • Анализ результатов

      Практикум
  5. Психологическая диагностика
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
  6. Технология ассесмент-центра
    • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
    • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
    • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
    • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
    • Примеры программ ассесмента

      Углубленный Практикум (участники под руководством тренера проектируют сессию мини-ассесмента и проводят ее)
  7. Представление о нестандартных методах сбора информации: полиграф и т.п.
  8. Составление отчета по итогам сбора информации: структура и особенности

 

Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Снежкова Марина Леонидовна
Снежкова
Марина Леонидовна
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
 

Регистрация на семинар

* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами