Руководство отделом / подразделением / группой

27 700  
цена РУБ
дата проведения
12 февраля 2018 - 13 февраля 2018

место проведения
Тренинговый центр на Тульской
ОРГАНИЗАТОР: Эффект-Консалтинг



описание семинара


Участники тренинга получат знания по ключевым профессиональным компетенциям руководителя: научатся планировать деятельность - свою и подразделения, ставить задачи и делегировать полномочия, узнают о методах контроля деятельности подчиненных, познакомятся с различными способами мотивации - материальной и нематериальной: а также узнают о различных управленческих стилях и смогут развить навыки управления и мотивации сотрудников в соответствии с принципами ситуационного руководства.


содержание семинара


Цели тренинга:

  • получение участниками методик эффективного руководства подчиненными;
  • развитие навыков в области работы с сотрудниками своего подразделения: планирование, организация, мотивация, контроль, а также развитие персонала;
  • знакомство с различными управленческими стилями и основами лидерства.

Тренинг ориентирован на руководителей структурных отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

 

Программа тренинга

 

  1. Вклад руководителя в результаты работы
    • Факторы, влияющие на эффективность работы
    • Основные принципы руководителя
    • Роли руководителя
    • Задачи руководителя
    • Основные функции руководителя
  2. Постановка стратегических целей и тактических задач сотрудникам
    • Повышение эффективности работы сотрудников
    • Правила постановки целей
    • Формулировка цели
    • Отличие целей от задач
    • Примеры постановки целей
  3. Анализ текущей ситуации
    • Использование информации для анализа
    • Отчетность сотрудников отдела
    • Объективная оценка деятельности сотрудника
    • Основные критерии оценки работы сотрудников
  4. Мотивация
    • Понятие «мотивация»
    • Основные теории мотивации
    • Мотивация Я – ТЫ – ДЕЛО
    • Работа с мотивацией сотрудников, влияние на подчинённых
    • Формирование мотивационного поля сотрудников
    • Факторы мотивации и демотивации
    • Нематериальная мотивация
    • Основные аспекты мотивирующей речи
    • Ошибки мотивации
  5. Планирование
    • Виды планирования
    • Уровни планирования
    • Объекты планирования
    • Этапы разработки индивидуального плана
    • Планирование результатов работы
  6. Правила контроля и отчетности
    • Виды контроля
    • Этапы контроля
    • Принципы контроля
    • Анализ инструментов контроля
    • Контроль деятельности подчиненных
    • Основные ошибки контроля
  7. Эффективные стили руководства
    • Анализ стилей руководства
    • «Жизненный цикл» сотрудника
    • Применение стилей руководства
    • Виды приказов
  8. Делегирование полномочий
    • Правила делегирования
    • Польза от делегирования
    • Основные трудности при делегировании
    • Делегирование полномочий, как фактор развития
    • Проблемы при делегировании и пути их решения
  9. Набор и развитие сотрудников
    • Основные требования к кандидатам
    • Анализ резюме
    • Техника проведения собеседования
    • Наставничество, как способ управления и развития персонала
  10. Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей самостоятельной работы и индивидуального развития сотрудников

 

Методика обучения: программа тренинга включает информационные блоки, решения кейсов и упражнений, групповую и индивидуальную работу, ролевые и деловые игры.

Рослякова Екатерина
Телефон: +7 495 786-3907
Факс: +7 495 786-3907
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Закаблуцкая Елена Анатольевна
Закаблуцкая
Елена Анатольевна
Бизнес-тренер, консультант по управлению, executive-коуч. Специализация: управленческие навыки, ведение переговоров, продажи и работа с клиентами, личная эффективность, HR-технологии.
 
РЕКЛАМА:
Проектирование мебели на заказ изготовление мебели на заказ.
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами