"Кадры решают все. Руководящие кадры решают больше, чем всё"

описание семинара

- Вы довольны результатом работы своих сотрудников? 

- Сколько времени вы тратите на "выращивание" руководителя? 

- Какие гарантии, что потом, он не уйдет к конкурентам?  

Знаете во сколько тысяч долларов в год обходится вам непродуктивный сотрудник? А руководитель? Ответ прост: рядовой, непродуктивный сотрудник, (аренда, коммунальные расходы, связь, минимальные оклады, налоги....) обходится вам не меньше чем в 12 000 долларов в год. И все же, главный вопрос даже не в том, сколько мы теряем на бездельниках и "очень умных". Обычно руководитель смотрит на то, сколько денег он потратил, какие убытки он понес. Это не главное! Главный вопрос, сколько мы при имеющихся ресурсах, должны были заработать и не заработали. Вот в чем кроется ваш успех и ваши неудачи. 

содержание семинара

Основные вопросы видеокурса:

• Способы эффективного найма продуктивных сотрудников.
• Чёткий порядок действий для повышения эффективности своих сотрудников.
• Как получить качественный продукт от работы руководителей?
• Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу.
• Сколько стоит неэффективный персонал?

Ведущий: Владимир Туров (г. Москва) практикующий эксперт в области защиты бизнеса при проверках ФНС и полиции; по вопросам оптимизации налогов и финансового анализа. Из 150 проверок выиграно более 90% споров, при этом не заплачено ни копейки взяток.
6 DVD-дисков с записью 2-х дневного семинара. 
Методический материал к видеокурсу в электронном виде. 

Основные вопросы: 
1. Критерии оценки и отбора продуктивных, нацеленных на результат руководителей компании: исполнительного директора, финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера. 
- Какие вопросы задавать во время интервью. 
- По каким критериям проверять его прошлое и какие вопросы задавать бывшим работодателям. 
- Как за три минуты узнать КТО перед вами. 
- Можно ли сделать из человека руководителя. 
- Почему иногда не вы имеете свой бизнес, а ваш бизнес "имеет" вас. 
- Система мотивации для высших руководителей. 
- Точные характерные черты ЛЮБОГО лидера, как его распознать. 
2. Точные функции и разделение полномочий между владельцем бизнеса и исполнительным директором. Продукт исполнительного директора (за что он получает свои деньги), продукт 
учредителя. Критерии оценки качества работы исполнительного директора. 
3. В чем различие и в чем точно заключаются функции финансового директора и главного бухгалтера. 4. Как подобрать хорошего главного бухгалтера и финансового директора. 
5. 8 ключевых показателей эффективностиработы финансового директора. 
6. Почему не желательно поручать главному бухгалтеру работу по финансовому и налоговому планированию. 
7.На кого работает ваш главный бухгалтер, вы думаете на вас? Минимум 8 из 10главных бухгалтеров, сами того не подозревая, работают не на владельца бизнеса, они работают на налоговую инспекцию. 
8. Как сделать так, чтобы в компании в высших эшелонах управления не было «незаменимых», «садящихся на голову» генеральному директору и владельцу. 
9. Кто он, ваш руководитель службы персонала? 
Много других практических решений, основанных на личном успешном опыте и опыте сотен компаний по всей стране, которым автор помогал решать подобные вопросы.
В методический материал к видеокурсу входит: 
- Описание Ценного конечного продукта Владельца, Исполнительного директора, Финансового директора, Главного бухгалтера. 
- Экзаменационные вопросы для оценки профессионализма главного бухгалтера и юриста 
- алгоритм проверки работы главного бухгалтера 
- интервью на продуктивность 
- форма наведения справок о кандидате 
- шаги найма 
- материальная ответственность сотрудника 
- сколько стоит неэффективность персонала. 
- признаки неэффективности персонала