Бюджетирование. Как сформировать, утвердить и проанализировать бюджет

описание семинара

Открытый семинар-практикум

 Как адекватно сформировать финансовую и бюджетную структуру компании?  

Что необходимо учесть для того, чтобы правильно проанализировать результаты работы прошлых периодов? 

Каким образом составить, защитить и утвердить качественный, «красивый» и реальный бюджет? 

Ответы на эти и другие вопросы можно будет получить в ходе бизнес-тренинга «Бюджетирование».  Надеемся, что полученные знания помогут участникам тренинга принять верные и эффективные оперативные решения по реализации стратегий компаний.   

содержание семинара

Продолжительность: 15 час.

Целевая аудитория:  менеджеры среднего и высшего звена, задействованные в процессах бюджетирования деятельности компании

Цель:  сформировать у участников тренинга комплекс теоретических знаний и практических навыков, применяемых для составления бюджетов компании

Вы узнаете:

- что входит в понятие «финансовая модель компании»;

- какие виды бюджетов используются для планирования будущей деятельности компании;

- как осуществляется бюджетное планирование компании;

- какова взаимосвязь между бюджетами ЦФО компании;

- актуальные методы анализа исполнения бюджетов компании;

научитесь:

- составлять и анализировать финансовую структуру компании;

- составлять бюджет компании на будущие периоды;

- проводить анализ реализации бюджета;

- определять ключевые показатели эффективности (KPI) процесса бюджетирования;

- подготовить материалы для защиты бюджета ЦФО.

Подробная программа - на нашем сайте:

http://www.itm-action.ru/programs.php?id=178362