Планирование и обоснование расходов на обучение и развитие персонала

содержание семинара

В программе:

Система управления персоналом, основные функциональные направления деятельности и их характеристика.

Обучающаяся организация,  ее  конкурентное преимущество. Понятие знаний,                          как стратегического актива организации.

Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. 

Готовность  компании  к  проведению  обучения. 

Планирование обучения. Проблемы планирования.

Модель: «Построение системы развития и обучения персонала».

Зависимость успеха обучения от заинтересованности участников и руководителей.

Выбор метода обучения. Корпоративный университет – необходимость или мода?

Процедура оценки обучения:

оценка результатов обучения; 

выбор метода оценки. 

Бюджет на обучение: 

цели бюджета;

структура бюджета;

затраты на обучение.