описание семинара

Цели тренинга - Познакомить слушателей с современными методами проектного управления - Дать менеджерам представлениеоб эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля и завершения проектов, реализуемых в компании - Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами. Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности выполнения проектов в соответствии с требованиями заказчика, в установленные сроки и в рамках бюджета.

содержание семинара

Программа тренинга 1-ый день - Введение - Особенности проекта, как объекта управления - Стандарты в области управления проектами - Основные понятия управления проектами - Отличия проектного управления от процессного - Жизненный цикл проекта - Организационные структуры управления проектами: Функциональная, Проектная, Матричная - Группы процессов по управлению проектами и предметные области - Управление интеграцией - Инициация проекта. Устав проекта и план управления проектом - Управление изменениями в проекте - Завершение проекта. Уроки проекта - Управление содержанием - Выявление требований заинтересованных сторон - Создание иерархической структуры работ - Управление содержанием 2-ой день - Управление расписанием проекта - Оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций - Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временные резервов - Способы сокращения продолжительности проектов - Управление стоимостью проекта - Разработка бюджета проекта - Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта - Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости - Управление качеством - Планирование качества. Стоимость соответствия и несоответствия качеству - Контроль качества 3-ий день „ Управление человеческими ресурсами „ Распределение ролей и ответственности „ Формирование команды проекта „ Жизненный цикл команды проекта. Развитие команды „ Мотивация и стимулирование персонала „ Конфликты в проекте и управление ими „ Управление коммуникациями „ Выявление потребности в информации. Планирование коммуникаций и управление ими „ Отчетность по исполнению проекта „ Управление рисками: „ Идентификация рисков. Реестр рисков „ Количественные и качественные методы оценки рисков „ Стратегии реагирования на риски „ Управление закупками: „ Анализ: производить или закупать „ Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов „ Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.