Коучинг: Делегирование полномочий и ответственности персоналу

описание семинара

Предлагаем руководителям цикл коучинговых занятий модульной программы по коррекции управленческих компетенций, приобретению новых знаний, инструментов для управления бизнесом (поддразделением) и навыков в сфере управления персоналом.

Коучинговое мероприятие проводится как для одного руководителя, так и для малой группы (не более 3 - 4 человек).

содержание семинара

График проведения: с 15.00 до 19.00.


Модуль 1.  Делегирование полномочий. Повышение уровня ответственности подчиненных. Контроль как система".

Занятие проводится в рамках следующих тем:

• Навыки самоорганизации, распределения задач и более эффективного управления временем на работе

• Принцип Эйзенхауэра" - соотношение важности и срочности задач.

• Делегирование полномочий: теория и практика:

  • Кому делегировать: категории персонала в зависимости от их уровня профессионализма и мотивации

  •        что можно и нельзя делегировать?

  •       как это делается на практике?

• Контроль как система. Виды контроля. Контрольные точки. Делегирование с ответственностью.

После участия руководитель:

- станет больше управлять, больше организовывать работу других, чем делать работу сам.

- высвободит время и сможет управлять более стратегически, работая на опережение проблем, планируя работу, а не реагируя на уже возникшие ситуации.

После участия руководителя в этом мероприятиии его подчиненные:

- станут более ответственными за результат своей работы,

- будут больше переживать за общий результат,

- замотивированы помогать компании решать ее задачи, поскольку сотрудники, которым делегируются задачи (доверяются руководителем), как правило, больше заинтересованы в успехе Компании.

Продолжить обучение другим навыкам руководитель сможет в следующих модулях нашей программы.