Онлайн курс "Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки"

40 000  
цена РУБ
дата проведения
05 октября 2020 - 30 октября 2020

место проведения
онлайн



описание семинара


Дистанционный курс «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки» поможет вам подготовиться к проведению управленческих тренингов и быть уверенным в их эффективности.


содержание семинара


Проведение управленческих тренингов – мечта практически любого корпоративного тренера и показатель его компетентности и авторитета внутри компании. Как же справляться с этой задачей на все 100%?

Руководители это особая аудитория. Как участники тренинга, они достаточно уверены в себе и своем статусе, чтобы спорить с вами, задавать неудобные вопросы, подвергая сомнению целесообразность тех или иных процедур. Они ценят свое время и остро реагируют на не подходящую к их реалиям теорию, а также на странные упражнения, не адаптированные кейсы и прочее. Быть уверенным в содержании своего тренинга и качестве практических отработок крайне важно. 

Дистанционный курс «Тренер руководителей. Как развивать управленческие навыки» поможет вам подготовиться к проведению управленческих тренингов и быть уверенным в их эффективности.

Целевая аудитория курса: тренеры, прошедшие базовый тренинг тренеров.

На данной программе участнику важно иметь методический фундамент. Мы не будем разбирать методику обучения взрослых, структуру тренингового модуля, методы обучения и прочие базовые вопросы. Курс сфокусирован именно на содержании обучения руководителей и его построении.

Данный курс создан Светланой Медведевой на основе статистики корпоративных запросов по развитию управленческих компетенций (на внутренние и внешние тренинги) за последние 7 лет обучения руководителей (из 16 лет общего тренерского стажа). Причем основные проекты в обучении руководителей компаний - долгосрочные (и это особенный жанр, требующий более высокого уровня профессионализма, о чем подробно будет рассказано в курсе. В программу вошли универсальные управленческие компетенции, необходимые всем руководителям без исключения: формально - линейным и мидл-уровням, кадровому резерву, а по факту даже топ-менеджменту в малом и среднем бизнесе.

Автор и ведущая курса  

Медведева Светлана – бизнес-тренер, коуч личной и организационной эффективности, консультант по управлению. Стаж работы на рынке T&D 16 лет, последние 7 из которых специализируется на проектах для руководителей (от обучения кадрового резерва до развития управленческих навыков мидл-менеджмента и коуч-сопровождения руководителей высшего звена).

Участвует в качестве тренера, преподавателя, коуча в проектах обучения и повышения квалификации управленческих кадров ведущих компаний.

Цифры и факты:

  • тренинговая практика – 16 лет: внутренний тренер, региональный тренинг-менеджер, руководитель учебно-методического центра, бизнес-тренер (free lance),
  • коучинговая практика – 10 лет;
  • консалтинговая практика - 8 лет.
  • индивидуальный предприниматель – 10 лет.

C 2009 г. по наст. время – Руководитель направления “Обучение тренеров” в Центре подготовки бизнес-тренеров и развития персонала “ТренерПРОФИ”.

С 2012 г. по наст. время - Руководитель Центра эффективных управленческих решений “С-Менеджмент”.

C 2014 г. по наст. время – преподаватель ИППК РУДН (в рамках курса «Управление персоналом» ведение дисциплин: Организационный коучинг, Психология делового общения и корпоративная культура; курс «Компетентный руководитель»).

C 2016 г. – член коуч-команды ВШЭ (проект «Лента Лидер», повышение квалификации руководителей крупной розничной сети).

С 2017 г. по наст. время – внештатный преподаватель РУТ (МИИТ), кафедра Управление персоналом (курсы «Стратегическое мышление руководителя», «Эффективность управленческих решений»).

Среди реализованных проектов:

  • Разработка и проведение курса «Компетентный руководитель»: повышение квалификации административно-управленческого состава вуза (кадровый резерв на позицию ректора).
  • Развитие эмоциональной компетентности (эмоционального интеллекта) руководителей (программы персонального сопровождения для мидл-менеджеров).
  • Развитие управленческих компетенций руководителей (линейные, мидл- и топ-уровни) компании (российское отделение международной компании, оказывающей консьерж-услуги). Проведение очных тренингов, круглых столов, коуч-сессий, дистанционного обучения. Проект в стадии реализации.
  • Индивидуальное комплексное сопровождение владельцев бизнеса / топ-менеджеров (строительные компании: промышленное строительство, строительство жилых зданий, строительство линий электропередачи и связи). Комплекс мероприятий по повышению личной и организационной эффективности (инд. обучение, консалтинг, коучинг).
  • Проект “Management development program(Российское подразделение компании, занимающейся производством высокотехнологичной упаковки). Программа развития управленческих компетенций, состоящая из очных тренинговых сессий и интенсивного посттренингового сопровождения между сессиями. Продолжительность проекта 2.5 года.

 

Результаты обучения на курсе -

ваша всесторонняя, комплексная подготовка к обучению руководителей: системные знания, практика бизнеса, личные компетенции и методические материалы для самостоятельного проведения тренингов по управленческим навыкам.

В результате курса вы:

        Получите материалы для скачивания:

- узнаете, как проводить предтренинговую диагностику руководителей;
  •        примеры предтренинговой анкеты;
  • список вопросов для предтренингового интервью с участником;

- освоите теорию для базовых управленческих тренингов;

  • материал для мини-лекций по 7 темам;

- научитесь разрабатывать практические упражнения и игры, а также пополните свою копилку готовыми примерами;

  • примеры упражнений, заданий, ролевых игр, кейсов по 7 темам (для проблематизации, элементной и комплексной отработки);

- проработаете планы (матрицы) тренинговых модулей по 7 темам;

  • примеры готовых планов (матриц) тренинговых модулей

- подготовитесь к проведению оценки эффективности управленческого тренинга.

  • примеры анкет обратной связи, тестов на знания, контрольных работ.

Пройдя дистанционный курс, вы получите материал минимум на 2 полноценных тренинга по самым востребованным темам: «Управленческий цикл» / «Базовые управленческие навыки», «Ситуационное руководство».

Содержание дистанционного курса
  1. Подготовительный этап
  • разработка программы тренинга по базовым управленческим навыкам;
  • предтренинговая диагностика участников предстоящего тренинга: анкетирование, интервьюрование и другие способы.
  1. Разработка тренингового модуля по теме «Планирование»
  • постановка целей, целеполагание и целедостижение, декомпозиция целей,
  • работа с планом, распределение задач между сотрудниками.
  1. Разработка тренингового модуля по теме «Мотивация сотрудников»
  • мотивация и стимулирование,
  • как руководитель мотивирует сотрудников в ежедневном взаимодействии,
  • факторы мотивации и демотивации во взаимодействии с руководителем,
  • мотивация при постановке задач и при контроле
  1. Разработка тренингового модуля по теме «Организация исполнения. Постановка задачи»
  • необходимые условия для выполнения сотрудниками поставленных задач,
  • алгоритм постановки задачи и особенности его использования. 
  1. Разработка тренингового модуля по теме «Контроль за исполнением»
  • промежуточный, итоговый контроль,
  • обратная связь, разные алгоритмы бесед по результатам выполненных задач.
  1. Разработка тренингового модуля по теме «Делегирование»
  • какие задачи подлежат делегированию,
  • как и кому делегировать,
  • алгоритм делегирования.
  1. Разработка тренингового модуля / тренинга по теме «Ситуационное руководство»
  • типы сотрудников по уровню компетенций и лояльности,
  • стили управления,
  • особенности реализации функций управленческого цикла по отношению к разным типам сотрудников. 
  1. Оценка эффективности управленческого тренинга
  • анкета обратной связи
  • тест или контрольная работа по итогам управленческого тренинга
  • посттренинговые возможности поддержания учебного результата
Как будет проходить курс:

Работаем 4 недели (8 тематических блоков). 2 раза в неделю встреча в зум – разбор темы:

  • вторник 20.00-22.00
  • суббота 10.00-12.00 

Дни и время обучения могут быть изменены на более подходящие по согласованию с участниками группы

По каждому блоку будет предоставлена информация:
- видеоурок по теме, 
- текстовые материалы (анкеты, тесты, тексты мини-лекций, примеры игр и упражнений, примеры матриц).

Продолжительность и формат обучения: 8 тематических видеоуроков (8 часов) + 8 методических онлайн-встреч с ведущей (16 часов) + материалы для тренингов.

Елисеева Галина Николаевна Генеральный директор
Телефон: 8 (495) 518-57-42 / 8 (926) 312-96-53
Факс: Skype: trenerprofy
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Медведева (Матвиенко) Светлана
Медведева (Матвиенко)
Светлана
Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, психолог-консультант.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами