Управление людскими ресурсами: оптимизация численности и повышение эффективности каждого сотрудника

8 400  
цена РУБ
дата проведения
24 августа 2020

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:
  • Собственников компаний, директоров, генеральных директоров и их заместителей по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководителей отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководителей всех уровней и направлений деятельности.
  • Руководителей и сотрудников службы персонала, заинтересованных в повышении эффективности управления персоналом.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Обзор последних изменений в законодательстве.
  • Практические знания и коммуникативные навыки в вопросах управления персоналом.
  • Наиболее успешные методы и технологии управления, влияния и взаимодействия с подчиненными.
  • Методы стратегического планирования.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Сертификат в объёме 6 часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция

содержание семинара


 

 

  1. Управление людскими ресурсами
  • Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
  • Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
  • Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
  • Структура и технология эффективного делегирования.
  • Актуальные вопросы управления персоналом.
  • Правила работы с подчиненными. Работа со «сложными» сотрудниками.
  • Управление сотрудниками из «разных поколений».
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
  • Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
  • Разработка и оптимизация организационной структуры.
  • Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
  • Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
  • Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
  • Формирование общих целей, ценностей и методов работы. Корпоративная и фоновая культура.
  • Симптомы и признаки демотивации.
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
  • Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
  • Конфликты в организации – причины и следствия.
  • Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации. Организация командного взаимодействия. Принятие управленческих решений.
  • Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.
  1. Дистанционная работа: организация, документальное оформление, оплата.
  • Письмо Минфина РФ от 01.08.2013 № 03-03-06/1/30978.
  • Рабочее время. Распространение ПВТР на работника. Охрана труда.
  • Компенсация затрат. Особенности работы и оплаты труда удаленных работников.
  • Расторжение трудового договора с удаленным работником. Дополнительные основания увольнения (п.1 ст. 312.5 ТК РФ).
  • Сложные вопросы трудовых дистанционных отношений.
  • Электронная подпись. Кто за нее платит и как можно ли без нее обойтись.
  • Возможен ли вариант с посещением офиса и как его правильно оформить? Оцениваем риски.
  • Как осуществить перевод сотрудника с обычного режима на дистанционный. Примеры документов.
  • Дополнительное соглашение: что нужно в нем предусмотреть.
  • Судебная практика по дистанционной работе.
  • Управление дистанционными сотрудниками. Организация удаленной работы.
  • Оборудование рабочих мест, программное обеспечение, постановка задач и контроль их исполнения.
  • Календарное и ресурсное планирование, расчет трудозатрат.
  • Контроль работы и использования рабочего времени дистанционными работниками.
  • Особенности организации дистанционной работы в условиях самоизоляции.
  • Методические рекомендации Министерства труда.
  • Документы Роспотребнадзора: обязанности работодателя.
  • Порядок оформления перевода работников на дистанционный труд и работу на дому.
  • Отличие дистанционного труда от надомного.
  • Заключение дополнительных соглашений к трудовому договору.


 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами