Руководитель бюджетного, автономного и казенного учреждения: комплексное нестандартное мышление

23 100  
цена РУБ
дата проведения
24 августа 2020 - 26 августа 2020

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:
  • Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.
  • Все заинтересованные лица.
В ходе мероприятия Вы получите:
  • Обзор последних изменений в законодательстве, касающихся деятельности бюджетных, автономных и казенных учреждений.
  • Рекомендации по управлению экономическими процессами организаций бюджетной сферы.
В стоимость мероприятия входит:
  • Комплект авторских материалов.
  • Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
Формат обучения:
  • Онлайн-трансляция

содержание семинара


  1. Государственные и муниципальные услуги как источник доходов учреждения
  • Основные принципы предоставления услуг, осуществления видов деятельности.
  • Практика формирования перечня услуг (в том числе платных), оказываемых государственными и муниципальными учреждениями, в соответствии с действующими классификаторами видов деятельности, услуг.
  • Формирование и корректировка плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения бюджетной сферы. Отчетность о выполнении плана.
  • Норматив финансового обеспечения госзадания.
  • Оказание бюджетными и автономными учреждениями платных услуг.
  • Правовое регулирование предоставления платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
  • Документальное оформление процесса оказания платных услуг (отражение в уставе бюджетного учреждения и иных внутренних документах учреждения).
  • Оформление договорных отношений с потребителями услуг.
  • Ценообразование на платные услуги, оказываемые бюджетными учреждениями. Включение в государственное (муниципальное) задание платных услуг.
  • Типичные нарушения законодательства о защите прав потребителей при оказании платных услуг.
  • Оплата труда персонала (штатного и внештатного), связанного с деятельностью по предоставлению платных услуг в бюджетном и автономном учреждении.
  • Дополнительные источники финансирования.
  • Арендные отношения в бюджетных и автономных учреждениях: договор аренды, права и обязанности арендодателя и арендатора, риски сдачи имущества учреждения в аренду и их предупреждение.
  • Отчетность об использовании имущества, закрепленного за учреждением: форма отчета, состав показателей, анализ и интерпретация сведений из отчетов об использовании имущества учреждения.
  • Механизмы и инструменты получения дополнительных средств (пожертвования, спонсорство, гранты, социальное предпринимательство, краудфандинг).
  • Работа с местным сообществом: организация общественного участия, сбор частных пожертвований.
  • Документальное оформление и отчетность по использованию дополнительных источников финансирования. Контрольная функция главного распорядителя.
  1. Новое в управлении и бюджетном законодательстве
  • Новые нормативно-правовые документы, регулирующие порядок исполнения бюджета, финансово-хозяйственную деятельность государственных (муниципальных) учреждений.
  • Новации правового регулирования бюджетных отношений в 2020 году и новая редакция Бюджетного кодекса Российской Федерации.
  • Новое в формировании государственных (муниципальных) заданий.
  • О формировании государственного (муниципального) задания на оказание государственных (муниципальных) услуг (выполнение работ) на 2020 г. (2021-2022 гг.) с учетом с положений ст. 69.2 Бюджетного кодекса Российской Федерации.
  • Основные направления бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов.
  • Система организации работы с муниципальными финансами. Управленческие структуры и их взаимодействие, участники бюджетного процесса и их полномочия. Инструменты рационализации расходов.
  • Организация нормирования в бюджетном процессе. Общие подходы к нормированию выполнения функций органами местного самоуправления (в том числе нормативы штатной численности); нормированию в управлении муниципальным имуществом.
  • Новое в сфере развития бюджетной методологии.
  • Современные инструменты повышения качества бюджетного планирования.
  • Комплексное планирование: от стратегии — к параметрам бюджета.
  • Бюджетная стратегия. Стратегические проекты Правительства РФ.
  • Бюджетное планирование с применением проектного управления, понятие, мотивация, примеры реализации и методические советы: как «встроить» проект в систему муниципального управления.
  • Эффективные контракты.
  • Концепция повышения эффективности бюджетных расходов в 2020 — 2025 годах: общие положения и основные новации.
  • Организация реализации национальных стратегических проектов на муниципальном уровне. Мониторинг и контроль реализации стратегических целей до 2024 года — актуальные вопросы и перспективы.
  1. Новации в сфере внутреннего финансового контроля и аудита, федеральные стандарты внутреннего финансового аудита
  • Вопросы организации и осуществления внутреннего финансового контроля и аудита (цели и задачи осуществления ВФК и ВФА).
  • Внутренние бюджетные процедуры, оценка рисков и составление карт ВФК в 2020 году. Риск-ориентированное планирование внутреннего финансового аудита.
  • Организационные аспекты и документооборот.
  • Типичные ошибки, выявляемые при проведении внутреннего финансового контроля и аудита.
  • Взаимодействие органов государственного финансового контроля и подразделений ВФА (проведение анализов по ст. 157 БК РФ).
  • Мониторинг качества финансового менеджмента, осуществляемого главными администраторами бюджетных средств.
  • Соглашение о передаче полномочий по внутреннему финансовому аудиту. Оценка надежности ВФК.
  • Государственный (муниципальный) финансовый контроль: практика применения действующих нормативных правовых актов.
  • Распределение полномочий при осуществлении контроля, особенности их осуществления с учетом объектов контроля (межбюджетные трансферты, учреждения, юр. лица — получатели субсидий).
  • Применение бюджетных мер принуждения.
  • Контрольные полномочия органов государственного (муниципального) финансового контроля в сфере закупок.
  • Актуальные вопросы проверок и практика выявленных нарушений, ответственность за них.
  • Права и обязанности объектов контроля при осуществлении контрольной деятельности.
  • Стандарты внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля, применяемые в 2020 году.
  • Практическая реализация осуществления внутреннего и внешнего контроля в связи с первым применением новых федеральных стандартов учета и отчетности.
  1. Личная и управленческая эффективность и ее измерение
  • Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
  • Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
  • Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
  • Управленческая компетентность руководителя.
  • Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
  • Управление событиями. SMART-анализ цели. ТМ-диагностика.
  • Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
  • Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
  • Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
  • Индивидуальные особенности восприятия времени.
  • Самомотивация для изменений и развития.
  • Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
  • Приемы саморегуляции на рабочем месте.
  • Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
  • Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
  • Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
  • Управление своим энергетическим балансом.
  • Источники пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами