Управление проектами

29 200  
цена РУБ
дата проведения
27 июля 2020 - 30 июля 2020

место проведения
БЦ Фарватер

даты проведения семинара: 27 июля 2020 - 30 июля 2020, 23 ноября 2020 - 26 ноября 2020


описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Собственники, генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами.
    • Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.

Цель курса :

  •  
    • Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
    • Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
    • Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
    • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

содержание семинара


1. «Проект» и управление проектом: Тройственная ограниченность

  • Участники проекта.
  • Субъекты проектного управления.
  • Объекты проектного управления.
  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами.
  • Устав (описание) проекта.
  • Пространство процессов управления проектами.
  • Этапы разработки проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Корпоративная система управления проектами.
  • Процедуры управления проектом.

2. Руководство проектами как особый вид управления

  • Разработка концепции проекта.
  • Использование различных методов управления проектами.
  • Основные положения управления проектами.
  • Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
  • Основные характеристики проектов.
  • Стандарты управления проектами.
  • Особенности управления отраслевыми проектами.
  • Аспекты качества проектов.

3. Управление временем проекта

  • Планирование проекта.
  • Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
  • Назначение ответственных за проект.
  • Столбиковые диаграммы или график Ганта.
  • Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику.
  • Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков.
  • Основные правила разработки сетевого графика.
  • Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».
  • Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.
  • Процесс расчета параметров сетевого графика.
  • Прямой анализ-определение ранних сроков начала операций.
  • Обратный анализ-определение поздних сроков завершения операций.
  • Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
  • Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.
  • Использование задержек (лагов).
  • Комбинация отношений задержки.
  • Операции растяжки.
  • Целеполагание и определение ресурсов проекта.
  • Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения.
  • Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
  • Классификация проблем календарного планирования.
  • Метод распределения ресурсов.
  • Связь сметного и календарного планирования.
  • Проекты, ограниченные по времени.
  • Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
  • Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.
  • Распараллеливание.
  • Метод критической цепи.
  • Выгода от календарного планирования ресурсов.

4. Маркетинг проекта

  • Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
  • Маркетинговые исследования.
  • Разработка маркетинговой стратегии проекта.
  • Программа маркетинга проекта.
  • Бюджет маркетинга проекта.
  • Реализация маркетинга проекта.
  • Управление маркетингом в рамках управления проектами.

5. Организационные структуры управления проектами

  • Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
  • Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
  • Типы организационных структур управления проектами.
  • Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

6. Управление командой проекта

  • Участники проекта и их роли.
  • Эффективная проектная команда.
  • Оценка эффективности команды.
  • Формирование команды.
  • Мотивы и стимулы.
  • Команда и руководитель.
  • Типы общения в процессе реализации проектов.

7. Управление финансами проекта

  • Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
  • Перспективы развития управления проектами.
  • Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
  • Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.
  • Предварительный анализ осуществимости проекта.
  • Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
  • Ходатайство о намерениях.
  • Начальная фаза проекта.
  • Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
  • Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
  • Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
  • Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
  • Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.

8. Разработка проектной документации

  • Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
  • Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
  • Функции менеджера проекта.
  • Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).

9. Организация проектного финансирования

  • Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
  • Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
  • Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
  • Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
  • Преимущества и недостатки проектного финансирования.
  • Перспективы использования проектного финансирования в России.

10. Оценка эффективности инвестиционных проектов

  • Эффективность инвестиционного проекта.
  • Эффективность проекта в целом.
  • Эффективность участия в проекте.
  • Основные принципы оценки эффективности проектов.
  • Общая схема оценки эффективности проектов.
  • Исходные данные для расчета эффективности проекта.
  • Денежный поток проекта. Денежный поток проекта.
  • Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности.
  • Денежный поток от операционной деятельности.
  • Денежный поток от финансовой деятельности.
  • Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
  • Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
  • Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
  • Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  • Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
  • Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

11. Управление стоимостью проекта

  • Основные принципы управления стоимостью проекта.
  • Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
  • Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
  • Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
  • Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
  • Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
  • Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
  • Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации.

12. Бюджетирование проекта

  • Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
  • Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
  • Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
  • Контроль бюджета проектов.

13. Контроль и регулирование проекта

  • Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные).
  • Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
  • Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
  • Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
  • Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений.

14. Управление рисками проектов

  • Основные понятия управления рисками проектов.
  • Выявление и оценка риска в проекте.
  • Выявление источников риска.
  • Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
  • Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
  • Качественный анализ рисков.
  • Количественный анализ рисков.
  • Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
  • Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
  • Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск.
  • Снижение или сохранение риска.
  • Переадресация риска Участие в рисках.
  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Риски, связанные с выполнением графика работ.
  • Методы снижения рисков проектов.
  • Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски.

15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта

  • Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
  • Проблема недостатка информации при принятии решений.
  • Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
  • Логика и интуиция в решении проблем.
  • Метод целевой группы.
  • Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
  • Парето-анализ. Метод совокупной суммы.

16. Управление качеством проектов

  • Современная концепция управления качеством.
  • Общие требования к системам менеджмента качества.
  • Сертификация систем менеджмента качества.
  • Укрупненная схема управления качеством проекта.
  • Экологический менеджмент в проектах.

17. Завершение проекта и роспуск команды

  • Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
  • Мониторинг и управление рисками.
  • Рекомендации по завершению проекта.
  • Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
  • Постпроектная оценка.

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  • Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.).
  • Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.).
  • Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами