Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»

25 700  
цена РУБ
дата проведения
16 марта 2020 - 17 марта 2020

место проведения
Новодмитровский бизнес- центр
ОРГАНИЗАТОР: Бизнес-школа SRC



описание семинара


Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам:

  • получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях,
  • сравнить и выбрать наилучшие варианты,
  • получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей,
  • усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI.

Вы больше не пассивный наблюдатель – минимум теории, максимум примеров и практики.

 

Практикум предназначен для:

Финансовых директоров, HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, специалистов по оплате труда, имеющих опыт разработки и применения KPI.

На практикуме вы получите:

  1. Проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI.
  2. Примеры систем вознаграждения в российских компаниях и 5 различных вариантов расчета размера вознаграждения по KPI.
  3. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  4. 20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений.
  5. Навык аудита системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку.
  6. Пример успешного внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании.
  7. Обмен опытом с участниками, в компаниях которых уже есть система вознаграждения по KPI.

В подарок каждому участнику комплект электронных материалов:

  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Форма проведения:

20% – теория, 50% – готовые решения (примеры), 30% – практика.


содержание семинара


1 день

  1. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  2. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
  3. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
  4. Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
  5. Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
  6. Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
    • таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
    • таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.

Практическая работа в группах. Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере кейса.

 

2 день

  1. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании по KPI и компетенциям? Расчет размера вознаграждения.
  2. Аудит системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон. Как усовершенствовать систему по результатам аудита?
  3. Корректировка таблицы вознаграждения по результатам аудита.
  4. Примеры таблиц целей и KPI для обеспечивающих подразделений:
    • таблица целей KPI финансового директора;
    • таблица целей руководителя юридического отдела;
    • таблица целей главного бухгалтера;
    • таблицы целей и KPI для отдела маркетинга (руководителя отдела, интернет-маркетолога, специалиста по рекламе);
    • таблицы целей и KPI подразделения логистики;
    • таблицы целей и KPI проектного офиса;
    • таблицы целей и KPI руководителей поддерживающих подразделений (отдела персонала, конструкторского отдела, мотивации и компенсации, зав. столовой и др.);
    • таблицы целей и KPI специалистов (экономиста, менеджера по подбору персонала, мерчендайзера);
    • таблицы KPI техников и рабочих (экспедитора, диспетчера, оператора транспортировщика).
  5. Опыт внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании. Разбор таблицы вознаграждения для руководителя с расчетом размера вознаграждения.

Практическая работа в группах. Разрабатываем таблицы целей, KPI и компетенций с расчетом размера вознаграждения для обеспечивающих подразделений.

Бизнес-школа SRC
Телефон: +7 (495) 796-11-35
Email:
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО
Елена Ветлужских
Елена
Ветлужских
Известный эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами