От поколения Y до сотрудников «50+». Особенности подбора и управления разновозрастными командами

описание семинара

• Политика омоложения управленческого состава компаний сталкивается с пенсионной реформой 2018 года…
• Поколение Y и сотрудники «50+» включены в один проект и уже конфликтуют…
• Молодой руководитель должен эффективнее управлять командой зрелых экспертов…
• Возрастной начальник никак «не достучится» до сотрудников-представителей нового поколения…

Если хотя бы одна из этих проблем вам знакома, вы знаете, что решить ее стандартными способами не получится. Разобраться со сложными задачами управления разновозрастным персоналом и принять конкретные управленческие решения поможет двухдневный тренинг признанного эксперта Натальи Самоукиной. Вы увидите, что внутренние конфликты гвардейцев и новичков можно остановить и разновозрастная команда может быть сверхэффективной!

Бонус от автора! Подробный раздаточный материал, презентации и авторские материалы по теме. Самые активные участники получат книгу Натальи Самоукиной «Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами» с дарственной надписью.

Для кого:

Семинар предназначен для владельцев компаний и руководителей высшего и среднего звена, для сотрудников, поставленных в кадровый резерв, а также для HR-директоров и сотрудников служб персонала.

В результате обучения вы получите:

• техники консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании;
• навыки управления сотрудниками разных поколений;
• апробированные на российском рынке инструменты подбора, обучения и мотивации сотрудников разного возраста;
• знание особенностей мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений.

Цели и задачи семинара:

• Получение современных знаний по управлению разновозрастным персоналом.
• Обмен управленческим опытом между тренером и участниками.
• Анализ конкретных ситуаций управления разновозрастными командами с учетом ценностей и мотиваторов сотрудников разных поколений.

Формат проведения:

• Групповые дискуссии.
• Демонстрация групповых упражнений.
• Деловые игры.
• Управленческие турниры.

содержание семинара

Теория поколений и управление разновозрастной командой

• Что такое теория поколений? Западная и российская трактовки.
• Лидер разновозрастной команды: какой он?
• Каким должен быть стиль управления разновозрастной командой?
• Как коррелируются психологический возраст и теория поколений?

Управление молодыми сотрудниками

• Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса.
• Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Особенности и ошибки.
• Как повысить эффективность обучения молодых сотрудников?
• Что мотивирует молодых сотрудников?

Управление «золотой» кадровой группой

• Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы.
• Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
• Подбор «золотых» кандидатов. Как оцениваем?
• Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании. 
  Основы технологии Assessment Center. Виды, этапы и инструменты ассесментов.
• Как обучать «золотых» специалистов? Цели, результаты, оценка эффективности обучения.
• Методы и форматы обучения «золотого» персонала.
• Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала.

Управление возрастными сотрудниками

• Поколение «на перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии?
• Особенности подбора возрастных кандидатов.
• Мотивация опытных сотрудников – на что обратить внимание?

Управление персоналом «50+»

• Старшее поколение в компании. Плюсы и сложности.
• Подбор кандидатов «50+».
• Тонкости мотивации и обучения старших специалистов.

Управление разновозрастными командами в бизнесе

• Все поколения в одном проекте. Возможно ли? Конкретные примеры российского бизнеса.
• Наставничество: прямое и обратное.
• Обучение разновозрастных команд. Как организовать?
• Консолидация разновозрастных команд: турниры, профессиональные соревнования, корпоративные мероприятия, тимбилдинги, квест-игры.