Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях

29 900  
цена РУБ
дата проведения
22 апреля 2019 - 24 апреля 2019

место проведения
БЦ Фарватер

даты проведения семинара: 22 апреля 2019 - 24 апреля 2019, 08 июля 2019 - 10 июля 2019


описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов бюджетных, автономных и казенных учреждений.
    • Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты бюджетных, автономных и казенных учреждений.
    • Руководители бюджетных, автономных и казенных учреждений.

В ходе мероприятия Вы получите:

  •  
    • Практические рекомендации по повышению эффективности работы, снижению затрат, повышению качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
    • Алгоритм внедрения принципов бережливого производства в государственных учреждениях.
    • Обобщенный опыт коллег.

содержание семинара


  1. Концепция бережливого производства
  • Что такое бережливое производство.
  • Основные инструменты и методы концепции.
  • Блок-схема процесса. Типы процессов.
  • Измерение показателей функционирования процесса.
  • Сокращение времени пребывания в процессе.
  1. Принципы бережливого производства
  • Принятие решений с учетом долгосрочной перспективы.
  • Организация непрерывного потока.
  • Равномерность.
  • Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
  • Использование визуального контроля, чтобы быстро определить проблемы. Использование только надежной технологии.
  • Поиск незаурядных людей и формирование команды.
  • Уважение к партнерам и поставщикам, формирование трудных задач и помощь им в совершенствовании.
  • Самоанализ и совершенствование.
  1. Концепция бережливого производства применительно к административным процессам
  • Виды потерь в административных процессах.
  • Незавершенная работа.
  • Ошибки в документах.
  • Повторная работа с документами.
  • Выполнение ненужной работы.
  • Лишние этапы в процессах.
  • Ожидания.
  • Лишние передвижения.
  • Перемещения документов.
  1. Внедрение системы бережливого производства в бюджетных, автономных и казенных учреждениях
  • Повышение эффективности работы, снижение затрат, повышение  качества оказываемых услуг населению и заинтересованности сотрудников работой в условиях бюджетных ограничений.
  • Определение видения: каким должно быть учреждение, чтобы его сотрудники испытывали удовлетворение от работы, а его деятельность была бы эффективной и ориентированной на потребителей.
  • Приверженность процессу, готовностью руководства организации выделить материальные и трудовые ресурсы на развитие процесса.
  • Измерение ценности и потерь. Установление стандартов и отслеживание результатов.
  • Определение этапов достижения желаемых результатов. Описание текущего и будущего состояния.
  • Поощрение изменения как в масштабе организации, так и отдельной личности.
  • Поддержание изменения в каждом подразделении, отделе и рабочем процессе.
  1. Примеры внедрения системы бережливого производства
  • Примеры внедрения в России.
  • Опыт зарубежных стран по внедрению системы бережливого производства в бюджетных учреждениях.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами