даты проведения семинара: 26 марта 2020, 09 июля 2020

описание семинара

Приглашаются:

• Директора по персоналу.
• Руководители HR-департамента.
• Руководители направлений Подбор, Обучение, Оценка, Мотивация.
• Руководители управлений по работе с персоналом.
• Специалисты сферы HR.
• HR-аналитики.
• HR-консультанты.
• Поставщики продуктов и услуг для сферы HR.

В ходе мероприятия Вы получите:

• Практические рекомендации по повышению степени вовлеченности и эффективности мотивации.
• Алгоритм формирования мотивационной стратегии.
• Обобщенный опыт коллег.

 

содержание семинара

Мировые тренды в HR

• Сосредоточиться на создании впечатляющего опыта сотрудников.
• Выходим за рамки своих направлений и сотрудничаем с руководителями отдела ИТ, маркетинга, внутренних коммуникаций и т. д., чтобы создать один глобальный опыт для всех сотрудников компании. Создаем впечатляющий опыт сотрудников.
• Война за таланты.
• Использовать гибкий подход при найме и развитии сотрудников.
• Гибкий подход в разработке программного обеспечения для найма и развития сотрудников.
• HR-руководители как внутренние предприниматели по внутреннему обучению.
• Продуманно подходить к рабочему пространству.
• Применять принципы потребительского маркетинга к HR.
• Кандидаты на работу и сотрудники должны получать быструю обратную связь от работодателя.
• Возможность оценивания культуры и управления компании по такому же принципу как клиенты оценивают отели или рестораны.
• Инструменты потребительского маркетинга для HR: дизайнерское мышление, хакатоны и анализ настроений.
• Внедрять чатботы в HR.
• Искусственный интеллект (AI).
• Понять контекст того, как автоматизация повлияет на будущие рабочие места.
• Внедрите один из чат-ботов в HR, чтобы узнать, как такие «цифровые сотрудники» будут справляться с консультированием персонала и совершенствованием HR.
• Планировать работу со смешанным составом сотрудников и партнеров.
• Принимать меры для планирования смешанной рабочей силы и решения таких вопросов, как интегрирование «внештатников» в компанию, виды обучения для них и т. п.
• Разрабатывать платформы мобильности карьеры.
• Внедрять различные инструменты удержания работников, а платформы мобильности.
• Увеличить вовлеченность сотрудников, а также повысить эффективность работы.
• Инвестировать в благополучие.
• Фокусироваться на развитии команды, а не только индивидуальном развитии.
• Подготовиться к новым ролям в HR.
• Как будут выглядеть «новые нормальные» функции HR?
• Фундаментальные изменения в бизнес-ландшафте.
• Большее число HR-ролей станет более специализированными и техническими с использованием инструментов потребительского маркетинга, направленным на развитие опыта сотрудников.