Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров

описание семинара

Для максимальной эффективности компании практически каждое управленческое решение должно опираться на финансовое состояние бизнеса. Поэтому топ-менеджмент обязан разбираться в финансах - уметь читать финансовые отчёты и бюджеты, понимать результаты финанализа, отслеживать финансовые потоки организации и многое другое.

Наш онлайн-курс даст вам необходимые навыки в оценке и управлении финансовым состоянием бизнеса. Вы будете чётко понимать, какие задачи и как должна выполнять финансовая служба. Вы научитесь сами считать финансовый результат и определять успешность бизнеса через основные финансовые показатели, поймете, как правильно ставить финансовые цели и контролировать их достижение. При этом вам не придется оставлять бизнес «без присмотра» - все знания вы получите дистанционно, в удобное для вас время и в комфортном месте! И это будет не просто теоретическая информация, а знания, необходимые именно в вашей организации.

Авторы онлайн-курса в доступной форме расскажут о финансовом управлении, ответят на вопросы слушателей, научат читать финансовые отчёты, проводить анализ финансовых результатов, покажут, как применять бюджетирование. В процессе выполнения домашнего задания вы получите обратную связь непосредственно по вопросам своей компании.

Целевая аудитория:

• Генеральный и исполнительный директора;
• Акционеры и владельцы;
• Директор по продажам, коммерческий директор;
• Директор по экономике;
• Директор по развитию;
• Директор по логистике;
• Директор по производству;
• Начальники отделов: продаж, логистики, управления персоналом, внутреннего контроля.

В ходе решения практических кейсов и задач вы приобретете следующие навыки:

• Проводить оценку финансового состояния бизнеса по авторской методике авторов семинара.
• Анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
• Управлять движением денежных средств с помощью платёжного календаря, отчёта и бюджета движения денежных средств.
• Планировать и анализировать финансовые результаты.
• Принимать управленческие решения с учётом финансового состояния бизнеса.
• Проводить анализ эффективности инвестиций в развитие.
• Ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение.

Онлайн-курс – это:

• Возможность участвовать в 5 вебинарах экспертов, задавать вопросы по ходу занятий.
• Доступ к записям вебинаров со дня проведения и еще месяц после окончания курса.
• Проверка домашних заданий и обратная связь от экспертов по каждому.
• Консультационное сопровождение экспертов по скайпу и электронной почте.
• Свидетельство в электронном виде об успешном прохождении онлайн-курса.

Что вам понадобится:

1. ПК с возможностью выхода в Интернет с характеристиками не ниже Intel Core 2 Duo 2.13 ГГц и оперативной памятью от 2 Гб.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7 и выше, Mac OS X 10.10.5 и выше.
4. Рекомендуем использовать браузеры:
   • Internet Explorer 11/ Edge.
   • Google Chrome 48 и выше.
   • Mozilla Firefox 43 и выше.
   • Opera 28.0 и выше.
   • Safari 8.0.8 и выше.
   • Яндекс. Браузер 16.7 и выше.

Проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test

Форма проведения:

Онлайн-курс из 5 вебинаров по 1 часу 45 минут + 5 часов самостоятельной работы (выполнение домашних заданий). Итого – 9 часов.

содержание семинара

Вебинар 1. Три финансовых отчёта и три бюджета: это система управления капиталом владельцев (ведет Михаил Серов)

• Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
• Оценка потребности организации в уровне развития финансового управления, в графической форме.
• Как устроены три финансовых отчёта и бюджета. Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов.
• Что показывают три финансовых отчёта.
• Капитал и его представление в трёх финансовых отчётах:
  1. отчёт о движении денежных средств (ОДДС),
  2. отчёт о доходах и расходах (ОДР),
  3. управленческий баланс (УБ).
• Отчет о движении денежных средств (ОДДС): модель финансового бассейна.
• Отчёт о доходах и расходах (ОДР): представление основного бизнес-процесса при калькуляции чистой прибыли.
• Главный финансовый отчёт: управленческий баланс (УБ). Основная идея УБ и базовые соотношения между разделами.
• Методика для чтения финансовых отчётов.

Задание: «Чтение» трёх финансовых отчётов. Слушателю высылаются три финансовых отчёта, методика для оценки финансового состояния (методика для «чтения» финансовых отчётов) и форма для ответа. Задача: прочитать три финансовых отчёта с применением методики, записать результаты в форму для ответа, отправить преподавателю на проверку (Серову М.С.).

Вебинар 2. Управленческий учет и бюджетирование. Просто о сложном (ведет Эдуард Иванченко)

• Какие вопросы финансового управления являются самыми сложными в российской бизнес-практике?
• 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям.
• Как правильно выбрать показатели планирования и контроля бизнеса.
• Что важнее для российских предприятий – платежеспособность или рентабельность?
• Самые важные функции финансово-экономической службы с точки зрения топ-менеджеров и владельцев.
• Управленческий учет как «система поддержки принятия решений». 8 признаков правильно настроенного управленческого финансового учета.
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
• Почему без качественного управленческого учета и бизнес-аналитики невозможно управлять бизнесом?
• 9 уровней развития управленческого учета.
• Структура управленческого финансового учета. Аналитические и операционные отчеты.
• Пример регламента управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Какой бизнес-информацией пользуются топ-менеджеры компаний-лидеров?
• 2 версии управленческих отчетов: для специалистов и для директоров (акционеров).
• Взаимосвязь и трансформация данных между, бухгалтерским и управленческим финансовым учетом.
• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого финансового учета.
• Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.
• Смысл и назначение бюджетирования – «проложить для бизнеса маршрут». Как не ошибиться?
• Связь бюджетирования со стратегией компании.
• Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
• Бюджетирование как инструмент управления эффективностью бизнеса. Управление по ЦФО. KPI для разных бизнес-единиц.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов.
• Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Кейсы: Определение перечня ключевых управленческих отчетов для руководителей высшего звена. Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С.).

Вебинар 3. Управление финансами компании: денежные потоки, доходы и расходы. Как эффективно управлять капиталом (ведет Эдуард Иванченко)

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Управление денежными потоками и организация работы казначейства на предприятии.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Основные источники финансирования бизнеса, особенности их применения и связанные с ними риски.
• Как эффективно управлять капиталом компании в интересах акционеров.
• Финансовый анализ и ключевые финансовые показатели для генерального директора и владельца.
• Основные финансовые индикаторы, оценивающие успешность бизнеса.

Задание: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс). Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С).

Вебинар 4. Финансовый анализ и контроль: управление финансовой эффективностью и оценка финансовых рисков (ведет Эдуард Иванченко)

• Финансовый анализ как элемент «системы поддержки принятия решений».
• Методы и принципы правильного проведения финансового анализа.
• Виды и группы показателей и коэффициентов.
• Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.
• Интерпретация результатов финансового анализа и принятие управленческих решений.
• Контроль бизнеса и управление рисками.
• Основы управленческого контроля и аудита в компании.
• Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе.
• Мониторинг и контроль рисков.
• Практические советы консультантов по управлению рисками.
• Создание эффективной команды по управлению рисками.

Задание: Расчет и анализ ключевых показателей по управленческой финансовой отчетности. Результаты отправить преподавателю на проверку (Иванченко Э.С.).

Вебинар 5. Управление финансовой службой (ведет Михаил Серов)

• Организационная структура финансовой службы.
• Кто должен управлять планово-экономическим отделом? Типовой перечень задач ПЭО.
• Подбор персонала для финансовой службы.
• Кто должен управлять планово-экономическим отделом? Типовой перечень задач ПЭО.
• Финансовый директор: оценка компетенций и личности.
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
• Взаимодействие финансовой службы, топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
• Система финансового управления в виде модели. Основные блоки и компоненты.
• Методология: какие регламентирующие положения о работе финансовой службы должны быть разработаны в компании? Баланс между влиянием человеческого фактора и развитием методологии.

Задание: Оценить уровень финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты) и составить план по его развитию. Результаты отправить преподавателю на проверку (Серову М.С.).