Управленческий учет. Риск-менеджмент. Внутренний аудит

описание семинара

Программа повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации

содержание семинара

-        Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.

-        Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) - краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности.

-        Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бюджета материальных затрат, бюджета трудовых затрат, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета управленческих расходов и бюджета коммерческих расходов; финансовых бюджетов: бюджета денежных потоков, бюджета инвестиций и прогнозного бухгалтерского баланса. Контроль и анализ исполнения бюджетов.

-        Статические и гибкие бюджеты.

-        Контроллинг как инструмент управления организацией. Сущность, задачи и функции контроллинга, его виды и проблемы внедрения.

-        Правила эффективного сокращения затрат.

-        Построение системы управления в компании. Управленческая отчетность в Excel.

-        Принципы разработки структуры бюджетирования. Выработка единых правил построения системы данной системы.

-        Структура общего бюджета предприятия. Мониторинг исполнения бюджета предприятия. Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля.

-        Финансовые бюджеты и их значение для управления финансовыми ресурсами и денежными средствами предприятия.

-        Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.

-        Составление сводного бюджета. Определение плана производства, составление бюджета доходов и расходов, расчёт конечных финансовых результатов, составление проекта инвестиционного бюджета, проекта бюджета движения денежных средств, составление прогнозного баланса, корректировка бюджетных показателей.

-        Построение бюджетной модели в компании.

-        Организация управленческого учета в компании. Корпоративная финансовая политика. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.

-        Ответы на вопросы.