даты проведения семинара: 09 октября 2018 - 10 октября 2018, 04 декабря 2018 - 05 декабря 2018

описание семинара

Программа повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации

содержание семинара

-      Понятие затрат. Классификация затрат для различных управленческих целей и задач. Организация учета затрат. Понятие себестоимости. Виды себестоимости. Этапы формирования.

-      Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.

-      Анализ безубыточности деятельности. Расчет точки безубыточности. Планирование ассортимента продукции. Принятие решений по ценообразованию.

-      Управление затратами в управленческом учете. Виды затрат. Способы идентификации затрат. Распределение затрат. CVP-анализ, маржа безопасности, График безубыточности. Трансфертное ценообразование. Калькуляция себестоимости. Методы сокращения затрат.

-      Планирование в системе управленческого учета. Бюджетирование и управленческий учет. Основные виды бюджетов. Составление бюджетов и смет Типовые трудности и ошибки при построении системы управления компании.

-      Классификация затрат для расчёта себестоимости.

-      Оценка запасов и определения величины полученной прибыли.

-      Системы калькулирования себестоимости с различным распределением затрат.

-      Нормативы затрат и бюджетирование.

-      Практика снижения затрат и финансового оздоровления предприятия.

-      Финансовые бюджеты и их значение для организации движения финансовых ресурсов и денежных средств предприятия.

-      Ценовая политика и стратегия ценообразования. Роль затрат в ценообразовании.

-      Проверка финансовой деятельности компании. Внутренний аудит.