Внутрений контроль II: управление рисками по бизнес-процессам

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и специалисты департаментов управления кадрами,
продаж, маркетинга, финансов, обслуживания клиентов,
производства, закупок, информационных технологий,
заинтересованные в повышении устойчивости организации через
эффективное управление рисками
„ Директоры и специалисты департаментов управления рисками,
внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-
ревизионного управления, ориентированные на создание и оценку
эффективной системы управления рисками.

Цели тренинга

„ Понять выгоды управления рисками в организации
„ Понять влияние эффективного управления рисками на качество
корпоративного управления
„ Определить полномочия и ответственность руководителей и
сотрудников в управлении рисками
„ Обучить процессу управления рисками в соответствии с лучшей
практикой и перспективами развивающегося рынка
„ Детально разобрать основные методы управления рисками
по бизнес-процессам, применяемые в условиях экономической
неопределенности.

Уникальность тренинга

Уникальной особенностью тренинга «Внутренний контроль II:
управление рисками по бизнес-процессам» является поэтапное
изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное
функционирование которого оказывает влияние на устойчивость
организации, управление ограниченными ресурсами и качество
корпоративного управления.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме
и предполагает выполнение практических
заданий.
„ Тренинг сопровождается специально
разработанными учебными материалами на
русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
„ Повышение устойчивости организации:
необходимость управления рисками
„ Развитие практики управления рисками:
накопленный опыт и перспективы
развивающегося рынка
„ Система интегрированного управления
рисками: современные концепции
„ Модель COSO «Управление рисками» -
Enterprise Risk Management. Подробный
анализ компонентов модели
COSO ERM и практическое применение
„ Постановка целей с учетом меняющихся
экономических условий
„ Методы идентификации рисков
„ Оценка рисков по значимости и вероятности.
Варианты оценки риска (качественный и
количественный). Ранжирование рисков
„ Реагирование на риски. Меры по управлению
рисками: снижение риска, передача риска,
принятие риска, отказ от риска. Контроли
„ Практическое задание (Case Study):
Идентификация рисков и разработка мер
управления рисками по бизнес-процессам

2-ой день
„ Внутренняя среда: необходимая практика
работы с персоналом и Кодекс этики
„ Информация и коммуникации: признаки
качественной информации и необходимые
каналы коммуникации
„ Мониторинг: основы оценки процесса
управления рисками
„ Распределение полномочий и
ответственности. Роль и задачи управляющего
рисками (CRO - Chief Risk Officer)
„ Роль и задачи внутреннего аудита
„ Практическое задание (Case Study):
Построение карты рисков и
документирование процесса управления
рисками в соответствии с лучшей практикой.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Внутренний контроль I: основы теории
и практики
„ Готовимся к аудиту: лучшая практика
„ Внутренний аудит I: современный подход
„ Внутренний контроль II: управление рисками
по бизнес-процессам
„ Риски: компьютерное моделирование и
оценка
„ Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов
продаж и маркетинга, управления кадрами
„ Практикум формирования и написания
отчета внутреннего аудитора
„ Навыки эффективной коммуникации во
внутреннем аудите
„ Корпоративное управление