даты проведения семинара: 26 декабря 2011 - 27 декабря 2011, 22 мая 2012 - 23 мая 2012

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении
эффективности управления предприятий и финансово-кредитных
организаций
„ Руководители и специалисты департаментов управления рисками,
внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-
ревизионного управления.

Цели тренинга

„ Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля
модели COSO IC
„ На реальном практическом примере приобрести навыки
построения эффективного внутреннего контроля с целью
повышения устойчивости организации
„ Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля
по бизнес-процессам
„ Определить полномочия и ответственность руководителей и
сотрудников во внутреннем контроле.

Уникальность тренинга

Отличительной особенностью тренинга «Внутренний контроль I:
основы теории и практики» является подробное изучение
компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на
повышение эффективности управления компанией и снижение
рисков в условиях неопределенности.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
„ Внутренний контроль: повышение
устойчивости организации
„ Определение ответственности: роль Совета
директоров, руководителей и сотрудников
„ Практические задания (Case Study):
Выявление недостатков внутреннего
контроля. Анализ процедуры «разделение
обязанностей»
„ Компоненты модели COSO «Внутренний
контроль»: подробный анализ и практическое
применение
„ Практические задания (Case Study):
Выявление недостатков внутреннего
контроля в системе информационных
технологий
„ Внутренний контроль и информационные
технологии: повышение эффективности
управления ресурсами
„ Общие и программные контроли
„ Управление по бизнес-процессам, как база
для построения системы внутреннего контроля
„ Идентификация контрольных процедур по
бизнес-процессам: закупки, производство,
маркетинг
„ Практические задания (Case Study):
Разработка рекомендаций для улучшения
внутреннего контроля (начало)

2-ой день
„ Идентификация контрольных процедур по
бизнес-процессам: продажи, инвестиции и
финансы, финансовая и управленческая
отчетность
„ Практические задания (Case Study):
Разработка рекомендаций для улучшения
внутреннего контроля (продолжение)
„ Основы корпоративного управления
„ Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний
контроль (резервный раздел).

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в
Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9.30
до 16.30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей в
обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков и
времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Внутренний контроль I: основы теории и
практики
„ Готовимся к аудиту: лучшая практика
„ Внутренний аудит I: современный подход
„ Внутренний контроль II: управление рисками
по бизнес-процессам
„ Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов
продаж и маркетинга, управления кадрами
„ Практикум формирования и написания
отчета внутреннего аудитора
„ Навыки эффективной коммуникации во
внутреннем аудите
„ Корпоративное управление