Практика внедрения финансового планирования и бюджетирования в компании

22 300  
цена РУБ
дата проведения
14 февраля 2019 - 15 февраля 2019

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


 

Приглашаются:
  • Собственники бизнеса.
  • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
  • Заместители руководителей по экономике и финансам.
  • Руководители проектов.
  • Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
Цель семинара :
  • Обсудить приемы и техники финансового планирования.
  • Отработать технику составления финансового плана организации.
  • Освоить основные приемы и методы применения сценарного подхода в финансовом планировании, в том числе при применении техники бюджетирования.
В стоимость обучения входит:
  • Методический материал, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается:
  • Сертификат в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
  • При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
  • Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
  • При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

содержание семинара


 

  1. Вопросы организации и внедрения системы финансового планирования
  • Информационное обеспечение системы финансового планирования.
  • Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
  • Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
  • Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
  1. Бюджетирование как технология финансового планирования
  • Виды и типы бюджетов.
  • Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
  • Классическое и скользящее бюджетирование.
  • Применение системы бюджетного управления.
  • Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
  • Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
  • Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
  1. Практические подходы к разработке финансового плана
  • Практика разработки финансовых бюджетов. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
  • Мастер-бюджет. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
  • Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
  • Прогноз объема продаж и бюджет продаж.  Бюджет производства.
  • Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
  • Разработка бюджета себестоимости.
  1. Мониторинг исполнения финансового плана
  • Основные и дублирующие системы контроля.
  • Оценка отклонений: виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
  • Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами