Планово-экономический кластер организации: планирование, учет, анализ

30 600  
цена РУБ
дата проведения
22 октября 2018 - 24 октября 2018

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


 

Приглашаются:

Ø  Собственники бизнеса. Генеральные, финансовые директора.

Ø  Директора по развитию. Директора по экономике.

Ø  Руководители и специалисты планово-экономических департаментов и служб.

Ø  Руководители и специалисты финансово-экономических служб.

Ø  Заинтересованные лица, желающие получить базовые навыки и знания необходимые для практической работы экономистом.

 

Цель курса:

Ø  Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.

Ø  Обсудить практические аспекты работы планово-экономического отдела.

 


содержание семинара


 

1. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности

Ø  Характеристика и классификация планов и прогнозов по функциональному назначению.

Ø  Содержание технологического планирования и прогнозирования.

Ø  Социально-политическое прогнозирование деловой среды: понятие, характеристика и роль в современных условиях.

Ø  Источники ошибок в планировании и прогнозировании деятельности фирмы и основные направления их преодоления.

Ø  Организация стратегического планирования.

Ø  Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

Ø  Организация процесса бизнес-планирования.

Ø  Основные его недостатки.

Ø  Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

 

2. Практика организации плановой работы на предприятии

Ø  Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.

Ø  Выбор системы планов предприятия как результат процесса планирования.

Ø  Проектное планирование: особенности и нюансы. Программы (или планы-программы) и проекты.

Ø  Стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план.

Ø  Содержание и последовательность процесса планирования.

Ø  Составление схем планирования.

Ø  Производственная программа предприятия.

Ø  Формирование плана производства  и  реализации продукции.

Ø  Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.

Ø  Формирование плана потребности в материально-технических ресурсах.

Ø  Планирование повышения качества продукции на предприятии.

Ø  Система показателей технического уровня производства и продукции.

Ø  Причины неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

 

3. Финансовое планирование и бюджетирование

Ø  Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.

Ø  Процесс финансового планирования.

Ø  Характеристика основных его этапов.

Ø  Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.

Ø  Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).

Ø  Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.

Ø  Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

 

4. Производственный учет как составная часть управленческого учета

Ø  Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.

Ø  Объекты производственного учета.

Ø  Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.

Ø  Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.

Ø  Сводный учет затрат на производство.

Ø  Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.

Ø  Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.

Ø  Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.

Ø  Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.

Ø  Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.

Ø  Учет затрат по центрам ответственности.

Ø  Учет и отчетность по центрам прибыли.

Ø  Отчет центра инвестиций.

Ø  Классическая и функциональная система распределения затрат.

Ø  Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (ActivityBasedCosting); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг ; Кост-киллинг; Система JIT.

Ø  Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.

 

5. Практическое использование возможностей экономического анализа

Ø  Использование финансовой отчетности для целей анализа.

Ø  Проблема выбора оценочных показателей.

Ø  Возможности использования сбалансированной системы показателей (BalancedScorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.

Ø  Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).

Ø  Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).

Ø  Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).

Ø  «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.

Ø  Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (FinancialLeverage).

Ø  Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.

Ø  Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.

Ø  Валовая маржа. Запас финансовой прочности.

Ø  Практическое использование операционного анализа в управлении.

Ø  Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.

Ø  Понятие операционного и финансового циклов.

Ø  Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.

 

 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами