Отдел труда и заработной платы: повышение рентабельности персонала
описание семинара
Приглашаются:
Ø Собственники компаний.
Ø Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
Ø Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
Ø Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
Ø Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
Цель семинара:
Ø Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
Ø Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
Ø Обсудить современные тенденции в области повышения эффективности использования рабочей силы.
Ø Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
Ø Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.
содержание семинара
1. Оптимизация затрат на персонал
Ø Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
Ø Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
Ø Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
Ø Программы стимулирования персонала.
Ø Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
Ø Коррекция бюджета в условиях изменений.
Ø Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
Ø Защита и обоснование бюджета.
Ø Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
Ø Защита проекта бюджета перед руководством.
Ø Контроль исполнения бюджета.
Ø Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
Ø Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
Ø Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
Ø Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
Ø Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
Ø Организация и мотивация пересмотра норм.
Ø Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
Ø Контроль за расходованием ФОТ и материальным стимулированием.
Ø Анализ эффективности используемых форм и систем оплаты труда.
Ø Штатное расписание: формирование, внесение изменений.
Ø Локальные акты: Положение о премировании, Должностные инструкции.
2. Система норм труда
Ø Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Ø Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
Ø Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
Ø Нормы результатов труда.
Ø Нормы условий труда.
Ø Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
Ø Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
Ø Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
Ø Формы представления нормативных материалов по труду.
Ø Структура затрат рабочего времени.
Ø Основное и вспомогательное время.
Ø Время обслуживания рабочего места.
Ø Время на отдых и личные надобности.
Ø Время нормированных перерывов.
Ø Потери рабочего времени.
Ø Нормируемое и не нормируемое время.
Ø Структура времени использования оборудования.
3. Рабочее место. Условия труда
Ø Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
Ø Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
Ø Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
Ø Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
Ø Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
Ø Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
Ø Обслуживание рабочих мест.
Ø Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
Ø Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
Ø Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
Ø План найма на год.
Ø Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
4. Специальная оценка условий труда (СОУТ)
Ø Правовые и организационные основы специальной оценки условий труда.
Ø Порядок проведения, права, обязанности и ответственность участников специальной оценки условий труда.
Ø Методика проведения СОУТ.
Ø Оценка факторов производственной среды и трудового процесса.
Ø Оценка обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты.
Ø Периодичность проведения специальной оценки условий труда.
Ø Внеплановая специальная оценка условий труда.
Ø Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.
Ø Гарантии и компенсации по результатам СОУТ.
5. Формирование системы менеджмента качества персонала
Ø Основные задачи управления персонала в TQM.
Ø Компоненты трудового потенциала работника.
Ø Оценка персонала, обеспечивающая конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации и перехода к системе тотального менеджмента качества (TQM).
Ø Взаимосвязь менеджмента качества персонала и профстандартов.
Ø Документальное закрепление функций, обязанностей, прав и ответственности в области качества подразделений и должностных лиц организации.
Ø Регламентирование и разработка нормативных документов, характеризующих качество и процедуры, обеспечивающие менеджмент качества персонала.
Ø Этапы регламентации деятельности в области качества персонала.
Ø Процесс регламентирования деятельности (компетенции) персонала и определение требований к его компетенциям.
Ø Определение сферы ответственности и полномочий руководства предприятия.
Ø Разработка нормативно-организационных документов общего характера.
Ø Стандартизация требований к построению, содержанию и изготовлению положений.
Ø Разработка положений о подразделениях, включая определение целей, задач, функций, прав и ответственности.
Ø Разработка должностных инструкций на основе определения требований к квалификации, задач и т. п.