описание семинара

Приглашаются:

Ø  Собственники компаний.

Ø  Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.

Ø  Руководители отделов, участков и структурных подразделений.

Ø  Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

Ø  Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель семинара:

Ø  Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.

Ø  Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.

Ø  Обсудить современные тенденции в области повышения эффективности использования рабочей силы.

Ø  Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.

Ø  Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.

содержание семинара

1. Оптимизация затрат на персонал

Ø  Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.

Ø  Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.

Ø  Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.

Ø  Программы стимулирования персонала.

Ø  Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.

Ø  Коррекция бюджета в условиях изменений.

Ø  Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.

Ø  Защита и обоснование бюджета.

Ø  Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.

Ø  Защита проекта бюджета перед руководством.

Ø  Контроль исполнения бюджета.

Ø  Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.

Ø  Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.

Ø  Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.

Ø  Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.

Ø  Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.

Ø  Организация и мотивация пересмотра норм.

Ø  Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения.  Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.

Ø  Контроль за расходованием ФОТ и материальным стимулированием.

Ø  Анализ эффективности используемых форм и систем оплаты труда.

Ø  Штатное расписание: формирование, внесение изменений.

Ø  Локальные акты: Положение о премировании, Должностные инструкции.

 

2. Система норм труда

Ø  Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Ø  Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.

Ø  Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.

Ø  Нормы результатов труда.

Ø  Нормы условий труда.

Ø  Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.

Ø  Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.

Ø  Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.

Ø  Формы представления нормативных материалов по труду.

Ø  Структура затрат рабочего времени.

Ø  Основное и вспомогательное время.

Ø  Время обслуживания рабочего места.

Ø  Время на отдых и личные надобности.

Ø  Время нормированных перерывов.

Ø  Потери рабочего времени.

Ø  Нормируемое и не нормируемое время.

Ø  Структура времени использования оборудования.

 

3. Рабочее место. Условия труда

Ø  Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.

Ø  Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.

Ø  Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.

Ø  Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.

Ø  Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.

Ø  Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.

Ø  Обслуживание рабочих мест.

Ø  Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.

Ø  Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.

Ø  Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.

Ø  План найма на год.

Ø  Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.

 

4. Специальная оценка условий труда (СОУТ) 

Ø  Правовые и организационные основы специальной оценки условий труда.

Ø  Порядок проведения, права, обязанности и ответственность участников специальной оценки условий труда.

Ø  Методика проведения СОУТ.

Ø  Оценка факторов производственной среды и трудового процесса.

Ø  Оценка  обеспе­ченности работников средствами индивидуальной защиты.

Ø  Периодичность проведения специальной оценки условий труда.

Ø  Внеплановая специальная оценка условий труда.

Ø  Применение результатов проведения специальной оценки условий труда.

Ø  Гарантии и компенсации по результатам СОУТ.

 

5. Формирование системы менеджмента качества персонала

Ø  Основные задачи управления персонала в TQM.

Ø  Компоненты трудового потенциала работника.

Ø  Оценка персонала, обеспечивающая  конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации и перехода к системе тотального менеджмента качества (TQM).

Ø  Взаимосвязь менеджмента качества персонала и профстандартов.

Ø  Документальное  закрепление функций, обязанностей, прав и ответственности в области качества подразделений и должностных лиц организации.

Ø  Регламентирование и разработка  нормативных документов, характеризующих качество и процедуры, обеспечивающие менеджмент качества персонала.

Ø  Этапы  регламентации деятельности в области качества персонала.

Ø  Процесс регламентирования деятельности (компетенции) персонала и определение требований к его компетенциям.

Ø  Определение сферы ответственности и полномочий руководства предприятия.

Ø  Разработка нормативно-организационных документов общего характера.

Ø  Стандартизация требований к построению, содержанию и изготовлению положений.

Ø  Разработка положений о подразделениях, включая определение целей, задач, функций, прав и ответственности.

Ø  Разработка должностных инструкций на основе определения требований к  квалификации, задач и т. п.