даты проведения семинара: 20 декабря 2010 - 22 декабря 2010, 12 мая 2011 - 15 мая 2011

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители компаний и подразделений
„ Специалисты отделов продаж, маркетинга, информационных
технологий (IT) и администраторы, не имеющие специальной
бухгалтерской и финансовой подготовки.

Цели тренинга

„ Углубить и расширить навыки работы с финансовой отчетностью
компании
„ Научить анализировать причины отклонений факта от бюджета
по направлениям: объемы продаж, цены, ассортимент
„ Дать практические навыки анализа «затраты-объем-прибыль»,
чувствительности прибыли к изменению рынка
„ Научить оценивать прибыльность продуктов, покупателей,
каналов сбыта и управлять затратами
„ Дать основы оптимизации тактических и стратегических
(инвестиционных) управленческих решений.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий.
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
Обзор первой части тренинга «Финансы для
нефинансовых менеджеров I» (Разделы 1-3):
„ Раздел 1: Учет и отчетность. Баланс, Отчет
о прибылях и убытках - повторение
пройденного. Сомнительные долги
и их отражение в отчетности
„ Практическое задание: составление
финансовой отчетности компании,
торгующей двумя продуктовыми группами
„ Раздел 2: Отчет о движении денежных
средств. Прямой и косвенный методы
построения. Анализ результатов деятельности
компании
на конкретном примере (продолжение
Case Study)
„ Практическое задание (Case Study):
составление финансовой отчетности:
баланса, Отчета о прибылях и убытках,
Отчета о движении денежных средств
(прямой и косвенный методы) на основе
перечня операций компании

2-ой день
„ Раздел 3: Основы бюджетирования
„ Анализ отклонений факта от бюджета
по объемам продаж, ценам и ассортименту
(теория и практическое задание)
„ Анализ прибыльности продуктов
(на примере)
Раздел 4: Управление затратами, ценами,
прибылью
„ Анализ «затраты - объем - прибыль». Расчет
координат точки безубыточности и точки
плановой прибыли
„ Чувствительность прибыли к изменению
рынка
„ Практическое задание (продолжение Case
Study): расчет точки безубыточности
и определение чувствительности прибыли
к изменению цен и объемов продаж.
„ Оценка прибыльности продуктов, покупателей
и каналов сбыта (решение примеров)
„ Управление затратами и совершенствование
деятельности

3-ий день
Раздел 5: Принятие операционных
и инвестиционных управленческих решений
„ Понятие релевантности (значимости затрат)
при принятии управленческих решений:
принять / отклонить нестандартный заказ,
оптимизация ассортимента, закупать /
производить, отказ от сегмента бизнеса
(деинвестиции). Решение примеров
„ Оценка инвестиционных проектов
„ Основы временной теории денег
„ Основные методы оценки эффективности
инвестиций
„ Практическое задание: расчет основных
показателей эффективности проекта
Раздел 6 (резервный): Основы внутреннего
контроля.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Финансы для нефинансовых менеджеров I
„ Финансы для нефинансовых менеджеров II
„ Управленческие решения: затраты, прибыль,
цены
„ Управление эффективностью деятельности
„ Планирование и бюджетирование I-II
„ Финансовый анализ I-II