Эффективный финансовый контроллинг: инструкция по внедрению

22 800  
цена РУБ
дата проведения
01 октября 2020 - 02 октября 2020

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Собственники бизнеса.
    • Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
    • Директора по развитию и управляющие проектами.
    • Руководители финансово-экономических служб.
    • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.

Цель семинара :

  •  
    • Овладеть механизмом реализации контроллинга в организации.
    • Приобрести практические навыки в области управления контроллингом.

содержание семинара


  1. Пользовательские задачи контроллинга
    1. Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга
    1. Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга
    1. Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга
    1. Стратегический контроллинг
    1. Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии
    1. Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция
    1. Финансовые риски и практическое использование методов их снижения
    • Планирование и контроль расчетов.
    • Планирование и контроль целей.
    • Стратегические планирование и контроль.
    • Оперативные планирование и контроль.
    • Координация планов.
    • Учет и отчетность.
    • Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
    • Специальные задачи контроллинга.
    • Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
    • Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
    • Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
    • Система материального стимулирования центров ответственности.
    • Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
    • Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
    • Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
    • Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
    • Показатели оценки деятельности.
    • Инструментарии оперативного контроллинга.
    • Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
    • Обеспечение стратегического контроллинга.
    • Баланс.
    • Расчет прибыли и убытков.
    • Расчет затрат и производительности.
    • Отчетность.
    • Анализ себестоимости.
    • Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
    • Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
    • Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
    • Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
    • Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
    • Структура и состав службы контроллинга.
    • Линейная функция службы контроллинга.
    • Штатное место.
    • Штатная функция службы контроллинга.
    • Контроллер.
    • Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
    • Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
    • Структура инвестиционных расходов.
    • Отделение инвестиций от операционных расходов.
    • Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
    • Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
    • Создание управленческого механизма.
    • Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.
    • Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
    • Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
    • Количественные и качественные модели оценки рисков.
    • Этапы создания собственной системы управления риском
    • Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
    • Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
    • Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
    • Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
    • Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
    • Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами