Директор бюджетного, автономного, казенного учреждения

30 600  
цена РУБ
дата проведения
10 декабря 2018 - 13 декабря 2018

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Цель курса :

  •  
    • Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
    • Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
    • Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
    • Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
    • Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.

содержание семинара


  1. Менеджмент в бюджетной организации
  • Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.
  • Методы менеджмента.
  • Управленческие решения.
  • Лидерство и власть.
  • Стиль руководства.
  • Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.
  • Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.
  • Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.
  • Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.
  • Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
  • Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.
  • Сущность инновационного менеджмента.
  • Основные этапы инновационной деятельности организации.
  • Особенности менеджмента в бюджетной организации.
  • Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.
  • Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
  • Формальные и неформальные структуры управления.
  • Факторы, определяющие формирование структуры управления.
  • Типы структур управления по признакам.
  • Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.
  • Основные принципы проектирования организационных структур управления.
  • Распределение полномочий и ответственности.
  • Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.
  • Мотивация деятельности в менеджменте.
  • Координация и контроль в системе менеджмента.
  • Понятие контроля в управленческой деятельности.
  • Основные требования к системе контроля.
  • Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.
  1. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы
  • Некоммерческий характер и рынок услуг организаций.
  • Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных организаций.
  • Финансы организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.
  • Организация финансирования деятельности организаций в РФ.
  • Общая характеристика источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования.
  • Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
  • Управление финансами учреждения.
  • Оценка экономического и финансового положения организации.
  1. Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций
  • Современная концепция маркетинга.
  • Особенности маркетинга услуг бюджетных, автономных организаций.
  • Маркетинговая среда и методы ее анализа.
  • Маркетинговые стратегии.
  • Сегментирование и позиционирование.
  • Коммуникационная политика.
  1. Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций
  • Регламентация трудовых отношений.
  • Оплата труда специалистов и руководящих работников.
  • Совершенствование системы оплаты труда в организациях.
  • Эффективный контракт.
  1. Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации
  • Методологические основы оценки эффективности менеджмента в организации.
  • Факторы эффективности управления.
  • Оценка эффективности менеджмента в организации.
  • Критерии эффективности менеджмента в организации.
  1. Сущность и виды управленческих решений
  • Понятие управленческих решений, их классификация.
  • Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.
  • Критерии успешного решения.
  • Виды управленческих решений.
  • Разработка и оценка альтернатив.
  • Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.
  1. Методы принятия управленческих решений
  • Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.
  • Методы прогнозирования.
  • Количественные и качественные методы прогнозирования.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами