Руководитель бюджетной сферы: современный подход в решении управленческих задач

29 900  
цена РУБ
дата проведения
25 мая 2020 - 28 мая 2020

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:

  •  
    • Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений.

Цель курса :

  •  
    • Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления бюджетной организацией.
    • Актуализировать знания, умения и навыки управления финансами бюджетной организации.
    • Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
    • Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами в бюджетной организации в современных условиях.
    • Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.

содержание семинара


  1. Менеджмент в бюджетной организации
    1. Финансово-хозяйственная деятельность как важнейший элемент управляющей подсистемы
    1. Маркетинг услуг бюджетных, автономных организаций
    1. Труд и оплата труда работников бюджетных, автономных и казенных организаций
    1. Эффективность менеджмента в бюджетной, автономной и казенной организации
    1. Сущность и виды управленческих решений
    1. Методы принятия управленческих решений
    • Виды менеджмента: информационный, организационный, инвестиционный, кадровый, финансовый, стратегический, инновационный, производственный, управление персоналом, управление маркетингом.
    • Методы менеджмента.
    • Управленческие решения.
    • Лидерство и власть.
    • Стиль руководства.
    • Необходимость менеджмента в современных социально-экономических условиях.
    • Система стратегического менеджмента в бюджетном учреждении.
    • Стратегический анализ среды бюджетного учреждения.
    • Стратегическое целеполагание в инновационных условиях.
    • Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии учреждения.
    • Особенности стратегического контроля в бюджетном учреждении.
    • Сущность инновационного менеджмента.
    • Основные этапы инновационной деятельности организации.
    • Особенности менеджмента в бюджетной организации.
    • Общие функции управления: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, контроль.
    • Планирование и прогнозирование в системе менеджмента.
    • Формальные и неформальные структуры управления.
    • Факторы, определяющие формирование структуры управления.
    • Типы структур управления по признакам.
    • Характеристика структур управления, их достоинства и недостатки.
    • Основные принципы проектирования организационных структур управления.
    • Распределение полномочий и ответственности.
    • Особенности организационной структуры в зависимости от размера и типа бюджетного учреждения.
    • Мотивация деятельности в менеджменте.
    • Координация и контроль в системе менеджмента.
    • Понятие контроля в управленческой деятельности.
    • Основные требования к системе контроля.
    • Виды управленческого контроля. Функции контроля. Внешний и внутренний контроль.
    • Некоммерческий характер и рынок услуг организаций.
    • Правовые основы финансово-хозяйственной деятельности в системе бюджетных, автономных, казенных организаций.
    • Финансы организации: финансирование; финансово-хозяйственный механизм; основные закономерности функционирования финансового механизма.
    • Организация финансирования деятельности организаций в РФ.
    • Общая характеристика источников финансирования. Бюджетное финансирование. Определение потребности в бюджетных средствах. Внебюджетная деятельность. Порядок внебюджетного финансирования.
    • Платные услуги: особенности предоставления, ценовая политика, политика реализации, правовые основы.
    • Управление финансами учреждения.
    • Оценка экономического и финансового положения организации.
    • Современная концепция маркетинга.
    • Особенности маркетинга услуг бюджетных, автономных организаций.
    • Маркетинговая среда и методы ее анализа.
    • Маркетинговые стратегии.
    • Сегментирование и позиционирование.
    • Коммуникационная политика.
    • Регламентация трудовых отношений.
    • Оплата труда специалистов и руководящих работников.
    • Совершенствование системы оплаты труда в организациях.
    • Эффективный контракт.
    • Методологические основы оценки эффективности менеджмента в организации.
    • Факторы эффективности управления.
    • Оценка эффективности менеджмента в организации.
    • Критерии эффективности менеджмента в организации.
    • Понятие управленческих решений, их классификация.
    • Процесс принятия управленческих решений, основные его стадии и этапы.
    • Критерии успешного решения.
    • Виды управленческих решений.
    • Разработка и оценка альтернатив.
    • Основные подходы при выборе альтернативы: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ.
    • Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.
    • Методы прогнозирования.
    • Количественные и качественные методы прогнозирования.
 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2019. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами