Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом

20 800  
цена РУБ
дата проведения
05 сентября 2018 - 06 сентября 2018

место проведения
БЦ Фарватер

даты проведения семинара: 09 июля 2018 - 10 июля 2018, 05 сентября 2018 - 06 сентября 2018, 27 ноября 2018 - 28 ноября 2018


описание семинара


Приглашаются:

  • Ø  Собственники компаний.
  • Ø  Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Ø  Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Ø  Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Ø  Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель семинара:

  • Ø  Актуализировать знания в сфере контроллинга персонала.
  • Ø  Ознакомиться с методикой контроллинга персонала.
  • Ø  Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
  • Ø  Получить умения и навыки в области контроллинга персонала.
  • Ø  Обсудить сложные вопросы контроллинга затрат рабочего времени отдельных категорий работников.


содержание семинара


1.  Контроллинг персонала-современная концепция управления персоналом

  • Ø  Контроллинг персонала как система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом.
  • Ø  Разработка и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.
  • Ø  Задачи контроллинга персонала.
  • Ø  Функции контроллинга персонала.
  • Ø  Информационно-обеспечивающая функция. 
  • Ø  Плановая функция.
  • Ø  Управляющая функция.
  • Ø  Контрольно-аналитическая функция. 
  • Ø  Задачи службы контроллинга персонала. 

2. Рассмотрение контроллинга персонала в качестве системного объекта целей контроллинга персонала и их иерархии

  • Ø  Перечень элементов, составляющих систему.
  • Ø  Связи элементов между собой (механизм функционирования и развития).
  • Ø  Требования к контроллингу персонала как к системе.
  • Ø  Связь контроллинга персонала с внешней средой (уточнение влияния факторов на изменение системы контроллинга персонала, его включение в систему общеорганизационного контроллинга). 

3. Виды контроллинга персонала

  • Ø  Стратегический контроллинг персонала.
  • Ø  Оперативный контроллинг персонала.
  • Ø  Задачами оперативного контроллинга персонала.
  • Ø  Привлечение персонала.
  • Ø  Развитие персонала.
  • Ø  Руководство персоналом.
  • Ø  Сервис для персонала.
  • Ø  Маркетинг персонала.
  • Ø  Мотивация персонала.
  • Ø  Увольнение персонала.
  • Ø  Основные направления контроллинга рабочего времени.
  • Ø  Количественные и качественные показатели оценки эффективности работы персонала.
  • Ø  Корреляционно-регрессионного анализ   как метод контроллинга персонала.
  • Ø  Специфические особенности контроллинга: партнерство сотрудников по бизнесу; повышение роли PR-культуры; планирование персонала, внешние позиции; возрастание конкуренции; рыночная активность. 

4. Документальное обеспечение контроллинга персонала

  • Ø  Планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей.
  • Ø  Контроль исполнения плана.
  • Ø  Анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых.
  • Ø  Принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
  • Ø  Служба контроллинга персонала как часть централизованной службы контроллинга.
  • Ø  Служба контроллинга персонала как штабная структура, подчиняющаяся непосредственно первым лицам компании.
  • Ø  Служба контроллинга персонала как часть  отдела персонала.
  • Ø  Использование подразделением контроллинга персонала физиологических и социально-психологических характеристик сотрудников.

 

Регистрация на семинар

* Дата:
 
 
* ФИО:
* Должность:
Добавить участника
* Название компании:
* Телефон:
Факс:
* E-mail:
Адрес:
* Защитный код:
Обновить картинку
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами