даты проведения семинара: 21 декабря 2011 - 22 декабря 2011, 08 февраля 2012 - 09 февраля 2012

содержание семинара

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением
и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих
из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

Цели тренинга

„ Дать представление о разных техниках бюджетирования,
применяемых в компаниях
„ Познакомить с понятием структуры компании по центрам
ответственности
„ Ознакомить с современными подходами к бюджетированию
„ Рассмотреть процессное бюджетирование (Activity Based
Budgeting) и дать навыки разработки процессного бюджета.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий.
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
„ Основные концепции управления и этапы
развития бюджетирования
„ Классификация бюджетов
„ Инкрементное бюджетирование
„ Бюджетирование с нулевой базой
„ Скользящее (непрерывное)
бюджетирование
„ Система управления и бюджетирования
по центрам ответственности

2-ой день
„ Консолидация бюджетов центров
ответственности в единый бюджет компании
„ Критика традиционного бюджетирования
и новые подходы к бюджетированию
„ Процессное бюджетирование
(Activity-Based Budgeting)
„ Case Study: разработка процессных
бюджетов для коммерческого банка
„ Оценка гибкости ресурсов
„ Основные документы, регламентирующие
бюджетный процесс (резервный раздел)

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Финансовый анализ I-II
„ Планирование и бюджетирование I
„ Планирование и бюджетирование II
„ Управленческие решения: затраты, цены,
прибыль
„ Управление эффективностью деятельности
„ Внутренний контроль I-II