Планирование и бюджетирование I: технология построения бюджета

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и сотрудники компании, занимающихся
составлением и последующим анализом бюджетов
„ Специалисты, в обязанности которых входит внедрение
процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов
отдельных подразделений.

Цели тренинга

„ Ознакомить участников с технологией составления бюджета
„ Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
„ Дать участникам практические навыки составления бюджета
торговой и производственной компании
„ Рассмотреть процедуру бюджетного контроля
„ Ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений
от бюджета на примере составления гибкого бюджета.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий.
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
„ Понятие о планировании и бюджетировании.
Основные функции бюджетирования.
Место бюджетирования в общей системе
планирования в компании
„ Этапы разработки бюджетов
„ Подходы к бюджетированию
(сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
„ Информационное обеспечение
бюджетирования
„ Методика разработки бюджетов.
Разработка Мастер-бюджета торговой
компании

2-ой день
„ Мастер-бюджет производственной компании:
„ Бюджет реализации
„ Бюджет себестоимости произведенной
и реализованной продукции
„ Бюджет закупок
„ Бюджет остатков продукции на складе
„ Бюджет операционных расходов
„ Бюджетный контроль. Анализ отклонений
факта от бюджета. Техника гибких бюджетов.
„ Программные продукты по бюджетированию.

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса
«Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится
в Академии бизнеса «Эрнст энд Янг»
с 9:30 до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей
в обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков
и времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Финансовый анализ I-II
„ Планирование и бюджетирование I
„ Планирование и бюджетирование II
„ Управленческие решения: затраты, цены,
прибыль
„ Управление эффективностью деятельности
„ Внутренний контроль I-II