Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании

21 800  
цена РУБ
дата проведения
29 октября 2018 - 30 октября 2018

место проведения
БЦ Фарватер



описание семинара


Приглашаются:
  •  
    • Финансовые директора; руководители финансовых департаментов; топ менеджеры, отвечающие за работу финансовой службы; директора по корпоративным финансам.
    • Руководители компаний, фактически выполняющих функции финансового директора; финансовые контроллеров; руководители финансово-экономических служб; руководители в области управленческого учета.
Цель семинара :
  •  
    • Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
    • Приобрести умения и навыки формирования финансовой стратегии компании.
    • обсудить подходы к оценке возможных финансовых затруднений.
    • Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.

содержание семинара


1. Финансовая стратегия и финансовая политика

  • Финансовая стратегия и финансовая политика как основа финансового менеджмента компании.
  • Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика.
  • Типы финансовой политики и определяющие ее критерии.
  • Финансовый и бухгалтерский подходы (модели) к управлению компанией, их содержание.
  • Показатели, используемые в финансовой и бухгалтерской моделях управления на разных стадиях жизненного цикла компании.
  • Финансовый директор (CFO) компании: его функции, компетенции, место в организационной структуре компании. Роль финансового директора и менеджмента в стоимостно-ориентированном управлении компаний.
2. Финансовое планирование и прогнозирование
  • Роль финансового планирования в прогнозировании деятельности и подготовке стратегических решений.
  • Зависимость подходов к планированию от приоритетов, целевых установок и ожиданий владельцев бизнеса (руководителей фирмы).
  • Бюджетирование, операционные и финансовые бюджеты.
  • Виды бюджетов и их применение в финансовом планировании.
  • Обеспечение достоверности, достаточности и доступности информации для финансового планирования.
  • Сочетания элементов системы финансового планирования в зависимости от целей, отраслевой специализации и размеров компании.
  • Внешние и внутренние факторы влияния.
  • Основные ограничения и допущения, их связь со сферой деятельности компании. Концепция устойчивого роста и ее реализация в финансовом планировании.
  • Управление эффективностью: прибыль предприятия, формирование прибыли. Обзор моделей управления эффективностью.
  • Теория безубыточности.
  • Риски и леверидж.
3. Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб
  • Планирование, организация и руководство работой коллектива исполнителей.
  • Организация работы коллектива исполнителей.
  • Планирование работы коллектива исполнителей.
  • Управление коллективом.
  • Психология общения.
  • Этика и эстетика.
  • Психология общения.
  • Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей.
  • Организация производственного и технологического процесса.
  • Организация и нормирование труда.
  • Нормативно-правовое регулирование в области руководства коллективом исполнителей.
  • Правовые основы организации работы коллектива исполнителей.
  • Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
  • Нормативно-правовые документы при трудоустройстве.
  • Дисциплинарная и материальная ответственность работника.
 
РЕКЛАМА:
Rambler's Top100
© Copyright 2005-2013. Все права защищены.
Администрация не несет ответственность за информацию добавленную организаторами