даты проведения семинара: 15 ноября 2010 - 17 ноября 2010, 04 апреля 2011 - 06 апреля 2011, 07 ноября 2011 - 09 ноября 2011

содержание семинара

Целевая аудитория

„ Руководители и специалисты департаментов внутреннего аудита,
внутреннего контроля, управления рисками, заинтересованные в
совершенствовании и эффективном функционировании
процессов
„ Специалисты, разрабатывающие методологию внутреннего
аудита, внедряющие и развивающие внутренний аудит в
компании.

Цели тренинга

„ Дать участникам четкое понимание целей и задач внутреннего
аудита в условиях экономической турбулентности
„ Сформулировать профессиональные компетенции и критерии
оценки внутреннего аудитора
„ Понять влияние эффективного внутреннего аудита на качество
корпоративного управления
„ Детально проанализировать этапы внутреннего аудита,
основанного на рисках
„ Прибрести необходимые навыки составления рабочих документов
„ Освоить принципы оценки системы внутреннего контроля
„ Ознакомить с форматом аудиторского задания и отчета
внутреннего аудитора
„ Ознакомить с подходом минимизации рисков, связанных с
мошенничеством, соответствующим лучшей практике.

Уникальность тренинга

Подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное
функционирование которого, оказывает влияние на повышение
качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Методология преподавания

„ Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает
выполнение практических заданий
„ Тренинг сопровождается специально разработанными учебными
материалами на русском языке.

Программа тренинга

1-ый день
Введение во внутренний аудит
„ Цели внутреннего аудита
„ Роль внутреннего аудита в повышении
эффективности бизнес-процессов
„ Аудиторский Комитет
„ Сравнение внешнего и внутреннего аудита:
сравнение деятельности
„ Эволюция внутреннего аудита в современных
условиях
Создание и управление Департаментом
внутреннего аудита
„ Департамент внутреннего аудита в структуре
организации
„ Устав департамента внутреннего аудита
„ Ключевые компетенции сотрудников
„ Оценка деятельности внутренних аудиторов
Внутренний аудит, основанный на рисках
„ Внутренний аудит, управление рисками и
внутренний контроль - эффективные
инструменты устойчивости бизнеса
„ Роль внутреннего аудита в управлении
рисками компании (Enterprise Risk
Management)
„ Этапы внутреннего аудита, основанного на
рисках
Практическое задание: Документирование
бизнес-процесса

2-ой день
Практическое задание: Планирование
внутреннего аудита. Составление рабочей
программы внутреннего аудитора
Выполнение аудиторских процедур
„ Выявление и оценка контролей по бизнес-
процессам
„ Тестирование контролей: инспектирование,
интервью, наблюдение
„ Оценка результатов тестирования:
эффективность контролей
Практическое задание: Эффективная
коммуникация при проведении внутреннего
аудита
Передача результатов внутреннего аудита
„ Завершающая встреча: участники и итоги
„ Аудиторский отчет: рекомендуемый формат

3-ий день
Пост-аудит
„ Завершение аудита
„ Мониторинг выполнения рекомендаций
внутреннего аудитора
Мошенничество
„ Ключевые элементы мошенничества
„ Почему совершается мошенничество
„ Выявление и предотвращение фактов
мошенничества
Практическое задание: Внутренний аудит
бизнес-процесса «Закупки».

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Место и время проведения

В открытом формате обучение проводится в
Академии бизнеса «Эрнст энд Янг» с 9:30
до 16:30.

Корпоративное обучение

„ Предварительный анализ потребностей в
обучении, определение целей и задач
„ Адаптация тренинга под отраслевую
специфику
„ Гибкий подход к выбору места, сроков и
времени проведения тренингов
„ Отчет о результатах обучения.
Рекомендуемая схема обучения
„ Внутренний контроль I: основы теории и
практики
„ Внутренний контроль II: риски и контроль по
бизнес-процессам
„ Готовимся к аудиту: лучшая практика
„ Внутренний аудит I: современный подход
„ Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов
продаж и маркетинга, управления кадрами
„ Практикум формирования и написания
отчета внутреннего аудитора
„ Навыки эффективной коммуникации во
внутреннем аудите
„ Корпоративное управление